- 相關推薦
淺談戰(zhàn)略管理研究中的組織地位內(nèi)涵演進和影響論文
一、引言
“地位”(status)學說發(fā)端于社會學，用以表征個體在社會中的相對位置，是反映社會主體之間不平等的基本維度。雖然社會學、社會心理學幾乎在學科創(chuàng)建伊始就將“地位”的概念用于解釋社會環(huán)境的動態(tài)，但管理學領域一直未給予“地位”應有的重視(Berdah1}2007; Chen等，2012)，直到20世紀90年代初期，才開始將其引入管理學研究。在管理學領域中，地位的相關研究主要關注員工個體、組織兩個層而，具體來看，組織層而又包括工作團隊和企業(yè)兩個層次。工作團隊的地位是組織行為研究的范疇，而企業(yè)的地位則是戰(zhàn)略管理研究的范疇。本文旨在對戰(zhàn)略管理研究中組織(企業(yè))地位的相關文獻進行回顧和總結。在戰(zhàn)略管理研究中，學者們逐漸意識到，除了資源、生產(chǎn)效率、技術水平等經(jīng)濟性因素外，組織地位也是企業(yè)異質(zhì)性的根本來源之一，深刻影響了企業(yè)的行為選擇和績效。近10年來，國外主流管理學期刊對組織地位的關注逐漸增多，大量研究使用組織地位來解釋發(fā)生在企業(yè)個體身上和企業(yè)之間的多種現(xiàn)象。
二、組織地位的內(nèi)涵
(一)組織地位的定義
組織地位是一種社會性的構念，表明了各個主體一致接受的某個組織在社會系統(tǒng)中的等級排名(Weber,1978; Uou1d,2002; Washington和Zajac,2005)，是區(qū)分個體差異的一個重要維度，它能夠顯著地影響企業(yè)在社會中的處境。具有較高社會地位的組織往往能夠獲得特權，得到更多的外界支持，而地位較低的組織則會遭受歧視性對待(Washington和Zajac,2005),因此，每個行動主體都有力爭提升自身地位的強烈動機(Marr和Thau,2014)0
(二)組織地位的特征
第一，從定義來看，地位是一種主觀感知，是外界受眾(audience)對組織一致的評價(We-ber,1978; Uou1d,2002; Washington和Zajac,2005)，因此不能脫離特定評價主體的意識而存在。在度量組織的地位及分析其影響之前，研究者應先交代組織地位的核心感知群體或受眾群體。第二，雖然某個組織的地位存在于受眾個體的感知，但最終體現(xiàn)了大多數(shù)主體的普遍共識(Pearce,2011)，這意味著，少數(shù)個體對組織持有的特殊評價并不能被稱為組織的地位。第三，地位是一個相對的概念，在比較中產(chǎn)生，是表明社會不均等的根本性的維度(Weber,1978)，強調(diào)了組織之間的異質(zhì)性和差異性。第四，地位是一個多維的概念(Zhao和Zhou,2(> 7).就同一個綱織而言。茸存莫個方而她價轉(zhuǎn)高而存茸袖方而的她價可能很低。
三、組織地位的演進
雖然組織地位具有一定的穩(wěn)定性，但并非一成不變，在延續(xù)的同時，可能受到一些因素的影響而提升或者降低。目前關于地位動態(tài)的研究還相對醫(yī)乏(Piazza和Castellucci, 2014) o基于己有文獻，我們將組織地位演進的機制分為如下幾類:
1.歷史遺留
歷史上，一旦組織之間出現(xiàn)地位上的差異，這種差異就會延續(xù)下去，影響未來組織在社會中的位置。組織地位的存續(xù)是獨立于績效的，這意味著，無論在市場上表現(xiàn)如何，歷史地位較高的組織都可能依然享有特權，而地位低的企業(yè)則可能一直遭遇外界的歧視。例如，Wash-ington和Zajac(2005)通過實證分析證實，在控制了常規(guī)賽成績之后，過去通過評審機制進入全美大學生體育協(xié)會籃球季后賽的隊伍，在未來也更可能再次入選此項賽事。地位的歷史遺留意味著其具有靜態(tài)和持久的一而。
2.網(wǎng)絡聯(lián)系
網(wǎng)絡關系是地位傳遞的重要渠道(Podolny,1993)。與地位高的組織建立聯(lián)系將提升組織自身的地位。相反，與地位低的組織建立的聯(lián)系將削弱組織自身的地位(Washington和Zajac,2005)。在美國大學生籃球聯(lián)賽中，與地位較高的球隊交手會提高球隊進入季后賽的可能性，相比之下，與地位較低的隊伍頻繁交手則會降低球隊入選季后賽的可能性。
3.網(wǎng)絡結構
結構洞(structural hole)是表征網(wǎng)絡結構的重要概念之一，結構洞越多，組織所處的網(wǎng)絡就越開放，組織就越可能接觸到新的信息并對其他合作伙伴施加有效控制。結構洞較多的組織能夠利用信息和網(wǎng)絡優(yōu)勢與地位較高的伙伴展開合作，從而提升自身的地位(Shipilov和Li,2008)。因此，建立結構洞豐富的網(wǎng)絡能夠促進組織地位的提升。
四、組織地位的影響
作為組織個體與生俱來的社會屬性，地位對企業(yè)的行為和績效都產(chǎn)生了廣泛而顯著的影響。目前，越來越多的管理學研究開始探討組織地位產(chǎn)生的效應。總體來說，依據(jù)研究對象的不同，我們可以將既有的研究分為兩大類。第一大類主要探討地位如何影響企業(yè)個體與市場、社會環(huán)境的交互，我們稱之為“一元主體情境”。具體來看，市場環(huán)境、社會環(huán)境既可能包括若干企業(yè)，也可能包括若干利益相關的自然人，但并不指代特定的企業(yè)或自然人。第二大類主要討論地位對多個企業(yè)之間互動的影響，本文稱之為“多元主體情境”。在此情境下，組織地位產(chǎn)生的影響被限制在數(shù)量有限的特定企業(yè)之間。根據(jù)具體的研究對象，我們可將兩類研究劃分為更加細致的子類別。
第一類研究主要探討在市場中，地位如何影響企業(yè)的競爭策略和行為。地位決定了組織個體在市場中享有特權還是遭遇歧視(Washington和Zajac,2005)，一般來說，在推出質(zhì)量相同的產(chǎn)品的情況下，地位較高的企業(yè)會獲得更高的市場認同和收益(Merton,1968)。這也意味著，即便生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，付出高昂的成本，地位較低的企業(yè)也難以獲得與之匹配的利潤，因此它們往往會選擇定位于低檔產(chǎn)品市場。相比之下，地位較高的企業(yè)則傾向于生產(chǎn)質(zhì)量高的產(chǎn)品，期望利用地位優(yōu)勢，獲得溢價及可觀的經(jīng)濟回報(Benjamin和Podolny,1999)。值得注意的是，雖然聲譽、品牌等經(jīng)濟類因素也會在不確定性較高的情況下影響市場對企業(yè)產(chǎn)品的感知，但卻與地位采用了不同的作用機制。企業(yè)的聲譽、品牌等是過去產(chǎn)品質(zhì)量的客觀反映，能夠影響買方對企業(yè)未來產(chǎn)品質(zhì)量的預期，進而左右其購買意愿和出價水平(Robert、和bowling, 2002)。相比之下，地位與產(chǎn)品質(zhì)量之間并不存在必然聯(lián)系(Podolny,2005; Jensen和Roy,2008)，是相關利益者對企業(yè)在市場系統(tǒng)中相對位置的主觀感知。地位具有一定的信息過濾功能，將市場主體的注意力集中在地位較高的企業(yè)身上。同時，地位也有一定的認知干擾功能，誘導市場參與者對高地位企業(yè)產(chǎn)生更加正而的評價(Benjamin和Podolny, 1999;Stern，2014)。
【淺談戰(zhàn)略管理研究中的組織地位內(nèi)涵演進和影響論文】相關文章：
淺談煤炭戰(zhàn)略成本管理的論文06-30
戰(zhàn)略成本管理研究與探討的論文06-30
淺談前排座椅在汽車側(cè)面碰撞中對乘員傷害的影響研究論文07-02
淺談現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文06-30