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注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點
1.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性——以企業(yè)使命為基礎：
（1）企業(yè)在進行重大決策時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系；
（2）發(fā)揮企業(yè)現有人員在戰(zhàn)略變革中的作用；
（3）在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致；
（4）考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則。
2.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性——加強協(xié)同作用考慮的問題：
這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（或維持不變戰(zhàn)略）時。
（1）利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化；
（2）利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產經營中的問題。
3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性——重新制定戰(zhàn)略所采取的管理行動：
首先考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略；如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。
（1）企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義；
（2）為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員；
（3）改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的變革；
（4）設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。
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