企業(yè)管理方案四篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理方案 篇1

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：

　　一、人員管理的精細化

　　在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：

　　1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。

　　2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。

　　3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。

　　4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。

　　二、工作安排的精細化

　　合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：

　　1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務胸有成竹，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。

　　2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。

　　3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

　　4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

　　三、安全管理的精細化

　　班組安全管理的精細化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

　　1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。

　　2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。

　　3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。

　　4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　　5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。

　　6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

　　四、驗收考核精細化

　　建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的`重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。

　　總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。

企業(yè)管理方案 篇2

　　為響應政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保障生產(chǎn)車間在電力錯峰管制時間段（每周五、周六、周日）內(nèi)不會被強制拉閘斷電，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示，由人力資源部根據(jù)公司實際情況制定本節(jié)電方案，各部門必須遵照執(zhí)行。

　　第一部分 非錯峰時間段（周一至周四）用電管制

　　一、辦公系統(tǒng)及生活用電管理

　　1.電源及照明

　　1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線，除手機充電器以外，禁止使用其他任何外接用電設備，違者沒收。

　　1.2嚴禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動自行車電池充電，當值保安每日定期巡查，如經(jīng)查獲，將不作通知直接剪斷充電器電源線。

　　1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈，利用自然光照明，確因光線不足需要開燈照明時，開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導雙倍計扣。

　　1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支，由制造部工務組檢查實施。

　　1.5下班或辦公室人員全部外出時，最后離開辦公室的職員應關(guān)閉全部照明電源，避免造成資源浪費，經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關(guān)閉的，該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導雙倍計扣。

　　2.空調(diào)制冷

　　2.1在氣候條件允許的前提下，能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào)，打開窗戶讓空氣流通，既有利于身體健康，又能減輕公司的電力負荷，節(jié)約能源。

　　2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時才允許開啟空調(diào)，溫控設置不得低于28度，并必須將門窗關(guān)閉，禁止在開空調(diào)的同時打開門開窗，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導雙倍計扣。

　　2.3下班后或因用餐、會議、外出等原因出現(xiàn)辦公室無人值守時，最后一名離開辦公室的職員應關(guān)閉空調(diào)，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領(lǐng)導雙倍計扣。

　　2.4少于5人的會議禁止使用一樓和二樓的大會議室，中午休息時間禁止任何人在會議室內(nèi)打開空調(diào)休息，違者扣浪費資源費10元/人。

　　3.電腦及辦公設備

　　3.1下班或外出辦事超過兩小時不使用電腦時，應將電腦及顯示器電源關(guān)閉，以免因長時間待機造成資源浪費。

　　3.2所有辦公電腦不得安裝非辦公用的其他軟件，禁止使用屏幕保護程序，關(guān)閉監(jiān)視器時間全部設置為10分鐘。

　　3.3禁止在任何時間段內(nèi)用公司電腦看電影、網(wǎng)絡視頻，玩游戲，下載與工作無關(guān)的資源。

　　3.4下班后最后離開辦公室的職員應關(guān)閉所有辦公設備的電源，包括復印機，打印機，飲水機等。

　　3.5以上事項由IT資訊科和人力資源部負責監(jiān)督檢查，如有違反者按10元/次/人對直接責任人進行處罰，無法確定責任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導者承擔。

　　4.其他

　　4.1食堂空調(diào)（包括風簾）全天禁開，一律采用風扇降溫散熱。

　　4.2用餐結(jié)束后，食堂工作人員應及時關(guān)閉風扇電源。

　　4.3廚房冰柜應設置合適的溫度，盡量減少采購需要冷藏的食品。

　　4.4以上事項由人力資源部負責監(jiān)督檢查，如有違反，按10元/次對食堂管理人員進行處罰。

　　二、生產(chǎn)系統(tǒng)用電管理

　　1.電源及照明管理

　　1.1禁止在生產(chǎn)區(qū)域亂拉亂接電源線，禁止使用其他任何非生產(chǎn)用外接用電設備，違者沒收。

　　1.2白天在光線充足的情況下，利用自然光照明，不允許開燈。確因光線不足時才允許開燈照明。

　　1.3晚班時只允許在作業(yè)區(qū)域開燈，非作業(yè)區(qū)域禁止開燈。

　　1.4違反以上任何一條，該區(qū)域所有員工扣浪費資源費10元/人，班組長及科長按雙倍計扣。

　　2.風扇管理

　　生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許在無人狀況下打開風扇，人離開作業(yè)區(qū)域超過五分鐘的必須關(guān)掉風扇，違者該區(qū)域所有員工扣浪費資源費10元/人，班組長及科長按雙倍計扣。

　　第二部分 錯峰時間段（周五、周六、周日）用電管制

　　一、辦公系統(tǒng)及生活用電管理（在非錯峰用電管制的基礎上，增加以下管制措施）：

　　1.禁止使用任何外接用電設備，包括手機充電器、電腦音箱等。

　　2.所有辦公室全天禁開空調(diào)，全部采用風扇降溫散熱，未領(lǐng)用風扇的部門請于20xx年6月23日前完成申購和領(lǐng)用。風扇的配備標準為4人/臺，人數(shù)不足4人的辦公室按一臺配備。

　　3.風扇的使用管理與空調(diào)相同，離開或下班后應及時關(guān)閉風扇電源。

　　4.以上事項由人力資源部、IT資訊科和當值保安員共同負責監(jiān)督檢查，違反者按10元/人/次對責任人進行處罰，無法確定責任人的，由該辦公室最高領(lǐng)導者承擔。。

　　二、生產(chǎn)系統(tǒng)用電管理

　　1.待料超過10分鐘以上時，必須停機斷開生產(chǎn)設備的.電源，以減輕電力負荷。

　　2.將三、五車間（科室）的空氣管道總閥門關(guān)閉，以減少空壓機運轉(zhuǎn)時間達到節(jié)電的目的。

　　3.在生產(chǎn)任務允許的前提下，充分利用設備的生產(chǎn)能力，提高設備的利用率，合理安排人員，盡可能的停開設備或減少設備開機時間。

　　4.合理安排生產(chǎn)計劃，在非錯峰用電時段，充分使用設備，24小時作業(yè)；在錯峰用電時段，盡量減少白天設備開機時間，利用晚上時間作業(yè)，以避開用電高峰時段。

企業(yè)管理方案 篇3

　　據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在公司內(nèi)部管理雖有相應的制度管理支持，但是，由于其管理制度結(jié)構(gòu)簡單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權(quán)并不明確，責任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場及自身的發(fā)展情況進行相應調(diào)整，制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)利潤的分配方案沒有將員工的積極性充分調(diào)動起來，并且不適合公司團隊的建設工作。

　　現(xiàn)針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定整改方案如下：

　　一、 建立明晰的組織結(jié)構(gòu)。

　　二、 根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責，

　　以期做到責權(quán)清楚。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。

　　三、 對公司現(xiàn)有的制度進行整理、修訂，在科學的.管理體系指導下， 根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細則相互呼應配合。

　　四、 建立健全企業(yè)文化建設、人力資源管理、團隊建設、激勵機制、懲罰機制。

　　五、 對公司的經(jīng)營成本進行分類整理，做好計劃管理及分攤機制。在節(jié)約成本的同時，使各種資金分攤及使用明晰。

　　具體工作計劃如下：

　　一、 建立明確的組織結(jié)構(gòu)。

　　二、 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，建立職能管理制度。

　　三、 對公司制度進行整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認同與合作。

　　四、 編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責和如何進行工作，使工作更為流暢。

　　五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強培訓，增加員工對企業(yè)的認同感。

　　六、 建立績效管理體系。

　　七、 加強行政管理、改善辦公環(huán)境，加強對員工的支持。

　　八、 加強對業(yè)務的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務開展計劃，進行目標計劃管理。

　　九、 分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務開展進度。

　　十、 對企業(yè)的各項成本進行整理備案，對分配制度、激勵制度、獎懲制度、福利制度進行調(diào)整。

企業(yè)管理方案 篇4

　　(一)總則第一條隨著科學技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業(yè)進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應用計算機管理，對增加工廠經(jīng)濟效益將起積極的促進作用。(二)計算機的管理和使用

　　第二條歸口管理單位：

　　1.微型以上檔次的計算機管理單位為企業(yè)管理科。

　　2.過程控制的計算機(主要指單板機)管理為總師辦。

　　(以下內(nèi)容不包括實時控制用單板機)

　　第三條管理員職責：

　　1.負責計算機運用的長遠規(guī)劃。

　　2.根據(jù)資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購。

　　3.負責軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。

　　4.與教育部門使用，組織計算機技術(shù)培訓。

　　5.對分散使用的計算機進行不定期的檢查。

　　第四條硬件使用：

　　1.各單位使用計算機，需提出上機申請，經(jīng)批準后按規(guī)定機型、外設使用。

　　2.上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。

　　3.軟件開發(fā)，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。

　　第五條軟件管理：

　　1.各單位需開發(fā)的應用軟件，應向企管科提出申請。

　　2.應用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。

　　3.企管科負責與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕�礎上進行軟件交流。

　　(三)軟件開發(fā)任務書的編制與審批

　　第六條編制依據(jù)：

　　1.廠部對軟件開發(fā)的總體及項目的要求；

　　2.各單位要求開發(fā)的項目；

　　3.設備及軟件開發(fā)人員的能力。

　　第七條任務書內(nèi)容：

　　1.軟件名稱；

　　2.軟件應能達到的技術(shù)性能；

　　3.軟件的操作環(huán)境；

　　4.更高層次軟件對開發(fā)軟件的'要求；

　　5.工作進度計劃；

　　6.設計組織機構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況；

　　7.經(jīng)費預算。

　　第八條任務書的審批：

　　設計任務書編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進行審議，認定可行后，由企管科科長批準。

　　(四)軟件鑒定

　　第九條鑒定的基本要求：

　　軟件全部開發(fā)完成后，需經(jīng)三個月到一年的實踐運行(視軟件復雜程序)，才能申請鑒定。

　　第十條鑒定資料：

　　軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料(其中3-7項資料各二份)。

　　1.設計任務書；

　　2.軟件實現(xiàn)的功能；

　　3.使用機型，對外存外設的要求，軟件支撐環(huán)境；

　　4.軟件設計的流程圖；

　　5.源程序清單；

　　6.數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)；

　　7.標準化室審議報告；

　　8.用戶意見書。

　　第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：

　　1.鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務科、總師辦、標準化室等單位負責人組成，廠長擔任組長；

　　2.鑒定的議程：

　　(1)軟件設計者對軟件的介紹；

　　(2)宣讀標準化審查報告；

　　(3)用戶代表發(fā)言；

　　(4)操作示范；

　　(5)討論鑒定結(jié)果及提出進一步修改的建議；

　　(6)通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。

　　第十二條鑒定后的工作：

　　1.整理資料、存檔；

　　2.將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門。

　　第十三條軟件的維護與完善。

　　1.軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要經(jīng)常維護和不斷完善，并對軟件操作者和后續(xù)開發(fā)人員進行業(yè)務指導；

　　2.完善的軟件，年底應向計算機管理人員提供修改的程序清單。

　　(五)操作證管理

　　第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。

　　第十五條辦理操作證由本人申請，單位領(lǐng)導同意，通過應知應會考試，成績合格者才能發(fā)給操作證。

　　第十六條申請操作證的人員應掌握一種或一種以上的計算機語言，了解計算機的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。

　　第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機型、外設操作。

　　(六)機房管理

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