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工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)1
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了工程的竣工資料和質(zhì)量、安全(基儲主體、“標(biāo)化”)等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基儲主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。
二、具體工作情況：
1、竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、①質(zhì)量資料：
“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的'要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對工程進(jìn)展，也是各有關(guān)部門檢查、評定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。
②安全資料：
及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
③“標(biāo)化”資料：
20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
④預(yù)算的學(xué)習(xí)：
由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)2
一、工程概況
本工程為贛馬鎮(zhèn)柳樹橋改建工程，橋長：3跨X20米，橋面寬12米。基礎(chǔ)為混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ)，臺身為漿砌片石臺身，墩身為混凝土墻身，施工單位：青島祥源工程公司，監(jiān)理單位：贛榆縣中興路橋監(jiān)理有限公司。。
二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)置、人員和設(shè)備配備
1、監(jiān)理單位為：贛榆縣中興路橋監(jiān)理有限公司，法人代表：李家凱，資質(zhì)等級為公路工程丙級，資信情況良好。監(jiān)理公司任命仲崇淦同志為駐地監(jiān)理組長。
2、駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
總監(jiān)：仲崇淦監(jiān)理組長：仲崇淦
安全工程師試驗(yàn)工程師測量工程師道路結(jié)構(gòu)工程師計(jì)量工程師
鄭寧典仲崇淦劉德純仲崇淦萬鶴緒
旁站監(jiān)理
劉繼高、徐劍、穆維柱
3、監(jiān)理組試驗(yàn)室建設(shè)：以連云港金晟交通工程檢測有限公司（資質(zhì)等級丙級，已通過計(jì)量認(rèn)證）為監(jiān)理組中心試驗(yàn)室。
4、現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信辦公情況：現(xiàn)場配備交通車一輛，手機(jī)6部，辦公室兩間。
5監(jiān)理組11年3月1日進(jìn)駐工地7月30撤除工地。
三、監(jiān)理組內(nèi)部管理情況：
監(jiān)理組根據(jù)工程監(jiān)理實(shí)際情況，制訂監(jiān)理人員崗位職責(zé)及監(jiān)理工作制度：安全技術(shù)措施審查制度；專項(xiàng)施工方案審查制度；安全隱患處理制度；嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度；按照法律法規(guī)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理制度；安全巡查制度；施工組織設(shè)計(jì)審批制度；開工報(bào)告審批制度；關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站制度；優(yōu)質(zhì)廉正建設(shè)制度；監(jiān)理人員持證上崗制度等。各項(xiàng)制度運(yùn)行情況良好。
四、工程質(zhì)量控制情況
1、強(qiáng)化監(jiān)理程序，加強(qiáng)質(zhì)保體系
加強(qiáng)質(zhì)保體系包括加強(qiáng)承包人質(zhì)保體系和駐地監(jiān)理組質(zhì)保體系，在確保這兩條質(zhì)保體系控制無盲點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按駐地監(jiān)理組程序辦事，就確保了質(zhì)控工作始
終在規(guī)定的軌道運(yùn)行。
2、堅(jiān)持首件工程認(rèn)可制，做到以點(diǎn)帶面
推行首件工程認(rèn)可制，即在施工前審查分項(xiàng)工程的質(zhì)保體系、檢測體系、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、原材料試驗(yàn)等；在施工過程中詳細(xì)監(jiān)督工藝實(shí)施情況及技術(shù)與生產(chǎn)結(jié)合情況；在施工后進(jìn)行測試評價(jià)及總結(jié)。
3、加強(qiáng)測試力量，一切以數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格、嚴(yán)肅控制工程質(zhì)量
駐地監(jiān)理組自建立開始，就建成較為完善的中心試驗(yàn)室。駐地監(jiān)理組著重加強(qiáng)該部門的建設(shè)，使之具備補(bǔ)充、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)四個(gè)功能，以此為核心，加強(qiáng)了對原材料控制、工程半成品及成品控制，混凝土配合比的驗(yàn)證，建立完善的檔案系統(tǒng)，如原材料試驗(yàn)臺帳、混凝土抗折強(qiáng)度臺帳等，以此為硬指標(biāo)進(jìn)行工程全方位的質(zhì)量監(jiān)控，確保進(jìn)場材料料源穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，測量放樣精確。駐地監(jiān)理組抽檢頻率保持在30%以上。
4、加強(qiáng)過程控制，提高一次報(bào)驗(yàn)合格率
駐地監(jiān)理組在質(zhì)量控制方面，堅(jiān)持事前控制、過程控制的觀念，并在日常工作中得到體現(xiàn)。我們要求各專業(yè)工程師加強(qiáng)巡視，及時(shí)、敏銳捕捉施工不規(guī)范的苗頭，果斷、有力地處理違規(guī)情況，做到防微杜漸、懲前毖后。
5、強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控，杜絕質(zhì)量隱患對隱蔽工程、關(guān)鍵工序，駐地監(jiān)理組進(jìn)行全方位的旁站，堅(jiān)決杜絕施工單位隱瞞、監(jiān)理人員不知情的情況發(fā)生，避免工程隱蔽，對發(fā)現(xiàn)問題的工程部位堅(jiān)決進(jìn)行返工。
6、加大監(jiān)理力度，加強(qiáng)有效控制
對某些問題提出后加強(qiáng)跟蹤、監(jiān)督、處理力度，某些質(zhì)量問題在發(fā)生之前，駐地監(jiān)理組已口頭或書面形式指示施工單位采取措施加以避免，但問題缺乏后續(xù)的`督促、跟蹤，質(zhì)量問題依然會發(fā)生。因此，要特別加強(qiáng)這方面的工作。對混凝土路面施工監(jiān)理組從混凝土拌和振搗修面進(jìn)行全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
五、合同管理與計(jì)量支付情況。
本工程無變更，無分包工程情況，工程按期完工。監(jiān)理組嚴(yán)格按計(jì)量規(guī)范及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量，做到不多計(jì)，不漏計(jì)，不少計(jì)，做到既保護(hù)業(yè)主利益又維護(hù)承包人的合法權(quán)益。業(yè)主能及時(shí)根據(jù)計(jì)量資料和施工合同支付工程款。
六、安全管理和廉正建設(shè)情況
監(jiān)理組配備專職安全監(jiān)理人員，對監(jiān)理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，有兩人持有xxx安全監(jiān)理培訓(xùn)合格證，有三名監(jiān)理人員持有安全管理B證，監(jiān)理組編制了安全監(jiān)理規(guī)劃，安全監(jiān)理細(xì)則，簽訂了安全監(jiān)理責(zé)任制。優(yōu)質(zhì)廉正建設(shè)責(zé)任制。能正常開展安全監(jiān)理工作。在本工程施工期間未發(fā)生質(zhì)量安全事故，無監(jiān)理人員違紀(jì)違法。
七、對監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量評價(jià)
根據(jù)施工單位的自檢資料和監(jiān)理單位的抽檢資料經(jīng)監(jiān)理組評定本工程為合格工程。
八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
駐地監(jiān)理組在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了不少工作，經(jīng)過總結(jié)我們清醒地認(rèn)識到，按照業(yè)主的要求和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定還存在一定差距，需要引起高度重視，在今后監(jiān)理工作中認(rèn)真改進(jìn)。
通過對本工程的監(jiān)理，我們混凝土路面工程監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)把握、原材料質(zhì)量關(guān)、混凝土配合比審批關(guān)，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行拌制混凝土，嚴(yán)格控制混凝土拌和時(shí)間、振搗時(shí)間、養(yǎng)護(hù)時(shí)間。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)3
一、工程完成情況:
xxx水庫除險(xiǎn)加固工程經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，核定總投資1006萬元，其中:國債資金投資700萬元，地方配套資金306萬元。該水庫除險(xiǎn)加固建筑的主要內(nèi)容為:
①、大壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石建筑，加固上游壩坡建筑，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側(cè)墻接觸面的齒墻后增設(shè)一道砼防滲墻;
②、加固溢洪道及下游河道治理;
③、更換弧形工作門及平板檢修門，更換弧門啟閉機(jī);
④、加固改造上壩及進(jìn)庫公路;
⑤、增設(shè)大壩觀測設(shè)施與自動化控制系統(tǒng)。
工程于20xx年5月31日開工建設(shè)，20xx年6月底全面竣工，歷時(shí)13個(gè)月，除險(xiǎn)加固工程按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即:完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括17公里的公路護(hù)坡及32公里的.瀝青路面鋪設(shè)，以及公路橋1座，過洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門、工作門、啟閉設(shè)備制安工程;完成大壩自動化監(jiān)測設(shè)備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量儀未安裝，其余主體工程建筑均已按設(shè)計(jì)要求完成。
該工程共完成投資額萬元(不包括待驗(yàn)費(fèi)20萬元)，完成主要工程量為:土石方開挖8萬m，土石方回填萬m，漿砌石萬m，砼5萬m，耗用水泥1782t，鋼筋(鋼材)40t，木材11m，瀝青93m，勞動工日5個(gè)工日。
二、驗(yàn)收條件檢查結(jié)果:
依據(jù)水利部的有關(guān)規(guī)定，該工程建筑按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)，雖然受地方配套資金影響使個(gè)別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運(yùn)用。工程建筑投資使用合理，竣工決算已經(jīng)完成并通過了竣工審計(jì)。竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了xx市水利基本建設(shè)質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了，工程質(zhì)量合格。在工程完工試運(yùn)行中，工程能正常運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著，已具備正式驗(yàn)收條件。
三、驗(yàn)收組織準(zhǔn)備情況:
xxx水庫除險(xiǎn)加固工程建筑項(xiàng)目法人已編制完成了和(草稿)，工程建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行管理等單位均已編制完成了相應(yīng)的“工作報(bào)告”。依據(jù)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目法人提請上級主管部門成立“竣工驗(yàn)收委員會”，負(fù)責(zé)xxx水庫除險(xiǎn)加固工程的竣工驗(yàn)收工作。
四、建議驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位:
根據(jù)工程建筑完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，xxx水庫除險(xiǎn)加固工程竣工驗(yàn)收工作建議擬定于xx年xx月xx日進(jìn)行，驗(yàn)收地點(diǎn)在xxx，參加單位有省水利廳、xx市水電局、財(cái)政局、計(jì)劃局、xx河流域水資源管理局及項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督、運(yùn)行管理等有關(guān)單位。
綜上所述，xxx水庫除險(xiǎn)加固工程已具備竣工驗(yàn)收條件，懇請上級主管部門安排正式驗(yàn)收。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)4
一、工程概況：
本工程位于重慶xx大竹林組團(tuán)0標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)010-7、010-8和010-9號地塊，為xx工程，工程總用地面積平方米，其中包含37#、38#棟高層住宅，地下一層，地上吊七層；建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為二類；建筑結(jié)構(gòu)形式:剪力墻、框架核心筒框架結(jié)構(gòu)；建筑使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度,建筑耐火等級為一級，屋面防水等級一級，基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)。
二、施工情況：
加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和半成品、成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，要求施工單位進(jìn)行自檢、互檢、交接檢制度。工程實(shí)施過程中的質(zhì)量要求進(jìn)行控制，按先交底、后實(shí)施、先樣板、后大面的原則，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下步工序施工。對重慶市勘測院移交的測量控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核及控制點(diǎn)加密，對基礎(chǔ)的基槽分別進(jìn)行了放樣及復(fù)核測量。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，重要工序交驗(yàn)、重要部位均經(jīng)過參建各方的檢查及重慶兩江新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督驗(yàn)收，方可進(jìn)行下道工序施工。
從20xx年9月開工以來，施工單位對基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣安裝、給排水工程、消防工程工程進(jìn)行施工，過程中分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量經(jīng)過檢查達(dá)到合格要求后，進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，均全部合格。
三、監(jiān)理工作情況：
我監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置了合理的項(xiàng)目監(jiān)理部，配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，用以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。為確保該工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我監(jiān)理部在主體給排水及消防安裝整個(gè)施工過程中，按照“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，從施工技術(shù)準(zhǔn)備到施工技術(shù)、管理活動運(yùn)行全過程，對各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。對所有進(jìn)場原材料、成品、半成品嚴(yán)格按要求進(jìn)行了見證取樣、復(fù)試。隨時(shí)對影響工程質(zhì)量的因素和質(zhì)量偏差進(jìn)行了糾正，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和所有隱蔽工程實(shí)施了旁站監(jiān)理和隱蔽檢查驗(yàn)收，有效保證了工程施工。在整個(gè)監(jiān)理過程中，便于對施工單位的管理，根據(jù)施工單位的組織機(jī)構(gòu)對應(yīng)的設(shè)置了監(jiān)理總部和組團(tuán)監(jiān)理部，以監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則條款為依據(jù)，對工程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)理，要求施工單位精心施工、嚴(yán)格管理。
主要從以下幾個(gè)方面對工程實(shí)施監(jiān)理工作：
1.認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，參加施工圖紙會審和交底。
2.認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目部的管理人員、技術(shù)人員的資質(zhì)以及到崗情況和特殊工種持證上崗情況。對施工單位的分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，要求施工單位建立健全質(zhì)保體系，并對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材優(yōu)劣直接對工程質(zhì)量造成影響，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、進(jìn)場存放條件、現(xiàn)場配制等加強(qiáng)控制，對進(jìn)場材料必須具有出廠合格證并現(xiàn)場見證取樣復(fù)試合格后用于本工程。
4.抓好現(xiàn)場規(guī)范，把好工序關(guān)。嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求驗(yàn)收每道工序。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度和工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，監(jiān)督施工單位的做好各工種之間的自檢、互檢、交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。各類隱蔽工程均在施工單位自檢合格的情況下進(jìn)行驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求后，才允許進(jìn)入下道工序施工。施工過程中做到勤巡視、多檢查、重落實(shí)，按照高質(zhì)量、嚴(yán)要求、突出重點(diǎn)的原則對工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以旁站、抽測、抽檢和文字指令的方式進(jìn)行監(jiān)理工作，共發(fā)監(jiān)理通知28份。落實(shí)工序間交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收制度，對分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)序和質(zhì)量評定，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不合格者，必須返工處理。
5.抓好現(xiàn)場規(guī)范，做好質(zhì)量通病防治。堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段”的過程控制的指導(dǎo)思想。定期召開監(jiān)理例會制度，組織了監(jiān)理例會72次，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理例會。
6.加強(qiáng)試塊、試件的監(jiān)督管理，所有試件及試塊均進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，保證了試件、試塊結(jié)果的真實(shí)性。
7.加強(qiáng)旁站和巡視檢查，對砼澆搗及關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，對其他工序加強(qiáng)巡視檢查驗(yàn)收，進(jìn)行動態(tài)過程控制，確保工程質(zhì)量。
8.根據(jù)本工程實(shí)際，要求和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定。
9.抓好現(xiàn)場規(guī)范，確保安全施工文明生產(chǎn)。我監(jiān)理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。把安全生產(chǎn)工作列入監(jiān)理部議事日程，做到常抓不懈，保證了工程安全順利完工。
10.加強(qiáng)資料的收集與整理工作，使資料跟上施工進(jìn)度。認(rèn)為本單位工程施工技術(shù)資料基本完整、齊全、真實(shí)，工程實(shí)體施工質(zhì)量能滿足安全和使用功能的要求。
四、監(jiān)理內(nèi)業(yè)內(nèi)容：
由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的'開工、停工令等相關(guān)通知等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、工程試驗(yàn)臺帳、安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
1.編制《監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則》。
2.審閱、批復(fù)與簽發(fā)開工令：審閱《施工合同》和《施工組織設(shè)計(jì)》，并批復(fù)《施工組織設(shè)計(jì)》，簽發(fā)開工令。
3.復(fù)核與驗(yàn)算：對施工單位報(bào)送的檢測資料進(jìn)行復(fù)核與驗(yàn)算，檢查復(fù)核測量放線資料，
4.發(fā)送通知：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合施工合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求的行為和要求施工單位引起注意的事項(xiàng)填發(fā)監(jiān)理通知，要求整改或返工。
5.計(jì)量與核算：對已完工序或分項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)現(xiàn)場檢測資料、隱蔽資料，核算已完工序的計(jì)量資料。
6.監(jiān)理內(nèi)務(wù)：填寫監(jiān)理報(bào)表、日記，整理監(jiān)理文件及資料，張貼施工形象進(jìn)度等需要上墻的資料。
7.報(bào)送月報(bào)及發(fā)送匯報(bào)資料：按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門和單位發(fā)送各種報(bào)表及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會匯報(bào)資料。
五、安全、文明施工情況：
要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘長鳴。制定了安全管理監(jiān)理細(xì)則，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場安全，在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底；定期對各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)5
我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程為住宅工程
3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米
4、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司
5、設(shè)計(jì)單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司
6、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計(jì)有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司
8、建筑面積：
二、監(jiān)理工作情況
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時(shí)向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的`落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理
在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)6
一、工程概況
本工程路線起于都江堰龍池景區(qū)山門口，止于都江堰龍池熊貓館，樁號為K0+000～K11+。路線全長公里（路線短鏈）。我監(jiān)理公司于20xx年7月20日接受業(yè)主都江堰市交通局委托進(jìn)場，開展該項(xiàng)目工程監(jiān)理工作。本項(xiàng)目正式開工日期為20xx年7月25日，至20xx年7月10日全部完工。各參建單位如下：
業(yè)主單位：都江堰市交通局
設(shè)計(jì)單位：成都市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：四川天接工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：成都建工路橋建設(shè)有限公司
道路設(shè)計(jì)為等外級公路，設(shè)計(jì)速度10km/h，路基寬度，路面寬為6米，路肩左右寬度各米。最大縱坡：新線、舊線13%，彎道半徑按原路恢復(fù)。橋梁上部結(jié)構(gòu)為8m、16m兩種簡支梁；基礎(chǔ)采用擴(kuò)大式明挖基礎(chǔ)。
本項(xiàng)目新建小橋5座，舊橋修復(fù)1座，蓋板涵三座，圓管涵16座，完成防護(hù)工程C20混凝土42236M,M10漿砌6836M，挖土石方645747M，路面76587M.波形護(hù)欄4923M，凸鏡39套，標(biāo)線4530M。
二、監(jiān)理概況
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，公司以總監(jiān)為核心，組建了一支11人的精干監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《公路工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
四、監(jiān)理合同履行情況工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。本項(xiàng)目既是BOT項(xiàng)目又是政治工程，加上地勢高氣候惡劣，又加上“”地震的'影響，工期緊張，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三同時(shí)，給該項(xiàng)目施工帶來了前未有的困難，也促使我們監(jiān)理工作多采用主動控制。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，對各合同段的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1、對施工單位及施工人員的管理
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制
（二）施工進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得
龍池旅游公路延伸線（景區(qū)山門-龍池湖）災(zāi)后恢復(fù)重建工程監(jiān)理工作總結(jié)
同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。
2、為了保證施工工期的實(shí)現(xiàn)，我監(jiān)理部要求施工單位編制倒排工期計(jì)劃，審查倒排工期的可行性，并批準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況。
（三）合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。
（四）內(nèi)業(yè)管理
我監(jiān)理部要求內(nèi)業(yè)資料必須與外業(yè)施工同步。為此，本項(xiàng)目竣工資料已基本完成。
五、監(jiān)理小結(jié)
該工程各參建單位都嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)要求，合同約定進(jìn)行施工，保證了該工程的質(zhì)量，該工程經(jīng)過施工自檢，監(jiān)理抽檢，中心試驗(yàn)抽檢，試驗(yàn)檢測均滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。該工程為合格的工程。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)7
我項(xiàng)目監(jiān)理部自x年11月進(jìn)場以來，在霍邱縣左單路（X017）建工程項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和項(xiàng)目辦的有關(guān)要求，通過監(jiān)理程序、監(jiān)理方法的具體實(shí)施服務(wù)于本工程，運(yùn)用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會議等監(jiān)理手段，對工程實(shí)施過程中的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時(shí)，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、 監(jiān)理工作概況
本項(xiàng)目路基工程投入監(jiān)理人員3名，設(shè)總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員2名。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織管理本監(jiān)理部的監(jiān)理工作，以質(zhì)量、進(jìn)度為主，協(xié)調(diào)施工中存在的問題；各工程師之間協(xié)調(diào)配合。
二、 工程質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量管理措施
在監(jiān)理工作中為確保質(zhì)量、進(jìn)度和工作的連續(xù)性，我部沒有調(diào)換一名監(jiān)理人員，由中青年結(jié)合實(shí)施監(jiān)理工作，年富力強(qiáng)，熟悉工序的每個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉管理工作。當(dāng)遇到較大的`問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師召集，召開監(jiān)理會議共同解決。每天由專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。
召開監(jiān)理工地會議，邀請施工單位代表和業(yè)主代表參加，解決施工中存在的問題。
運(yùn)用抽檢、旁站、試驗(yàn)、巡視、指令、中間巡查、召開會議等監(jiān)理手段，對事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時(shí)，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)。
2、 施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總
按監(jiān)理程序進(jìn)行了抽檢。
3、 質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)
本項(xiàng)目無質(zhì)量事故。
4、 工程質(zhì)量評定情況
本監(jiān)理合同段經(jīng)過檢查、驗(yàn)收，評定為合格工程。
三、 計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況
本工程使用了統(tǒng)一的計(jì)量表格，施工單位對完成的合格工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫計(jì)量支付報(bào)表，附中間交工證書或已簽認(rèn)的監(jiān)理檢驗(yàn)申請批復(fù)單，報(bào)監(jiān)理部，由計(jì)量工程師和駐地監(jiān)理人員共同審核工程量和計(jì)量金額，確認(rèn)后簽認(rèn)，報(bào)告高級駐地工程師審核簽認(rèn)，監(jiān)理部加蓋公章，然后報(bào)項(xiàng)目辦確認(rèn)。我部按照合同規(guī)定的計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則、計(jì)量條件進(jìn)行計(jì)量。
以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為主線，以月進(jìn)度為階段目標(biāo)、以日進(jìn)度檢查為基礎(chǔ)開展工程進(jìn)度的控制工作。制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表結(jié)合掌握的情況，進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)，匯總，并做出評價(jià)及相關(guān)決定，向項(xiàng)目辦報(bào)告。按照項(xiàng)目辦生產(chǎn)調(diào)度會議精神，明確階段目標(biāo)，同時(shí)在各承包人之間開展勞動競賽，以多種方法促進(jìn)了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、 設(shè)計(jì)變更情況
一切以工程質(zhì)量出發(fā)，實(shí)事求是，在保證設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，保證工程使用性能，按照省交通廳和交通局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照設(shè)計(jì)回訪和項(xiàng)目辦要求進(jìn)行工程變更，按照施工單位提出的變更申請進(jìn)行工程變更，該增則增，該減則減，做出了一些調(diào)整，并已上報(bào)批復(fù)。
五、 存在問題及處理情況
個(gè)別地段路基因年久失修水土流失嚴(yán)重導(dǎo)致路肩塌方。針對上述我部以建議，對塌方處路基進(jìn)行砌筑防護(hù)。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)8
工程竣工總結(jié)
工程概況
西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程造價(jià)元，開工日期：20xx年10約12日，竣工日期：20xx年11約11日。
項(xiàng)目監(jiān)理
受西安體育學(xué)院西門開發(fā)辦的委托，陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司承接了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段實(shí)施全程監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在公司的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同約定的要求。
（一）基本做法
在工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確立了監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會和月度報(bào)告制度。
（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn)；
（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅(jiān)決要求拆除重做，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
（三）進(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動權(quán)。
（四）投資控制
西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程項(xiàng)目的.所有分項(xiàng)工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付工程款，在進(jìn)度款支付過程中都實(shí)施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。對綠化工程在施工前通過對比苗木價(jià)格，選擇原生地苗木，減少采購環(huán)節(jié)，壓縮成本，從而有效的控制了其投資。
（五）安全生產(chǎn)控制
西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改，若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。
（六）監(jiān)理工作的體會
經(jīng)過近一個(gè)月的監(jiān)理，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會如下：
1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個(gè)條件： （1）業(yè)主即建設(shè)單位的支持和信任；（2）施工單位的配合；
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)
務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強(qiáng)合同意識，更新概念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，以盡快適應(yīng)新的建設(shè)工程的需要
結(jié)束語
我方在監(jiān)理工作過程中，得到了各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各參建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司
20xx年10月30日
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)9
一、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時(shí)十二個(gè)月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗(yàn)收，該工程評定為合格工程。
二、項(xiàng)目監(jiān)理
本項(xiàng)目是采用合同單價(jià)承包方式進(jìn)行管理和監(jiān)理，通過12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗(yàn)如下：
（一）基本做法
在學(xué)習(xí)兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確立了自己進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、抓好監(jiān)理工程培訓(xùn)工作。
3、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會和月度報(bào)告制度。
（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
（1）承包人自檢；
（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn)；
（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅(jiān)決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
（三）進(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時(shí)報(bào)告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項(xiàng)目，另擇施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，當(dāng)然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動權(quán)。從本項(xiàng)目的實(shí)施情況來看，工程能提前完成，效果相當(dāng)好。
（四）投資控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項(xiàng)工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算，都實(shí)施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。
（五）安全生產(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,
監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書面形式要求施工單位整改，情況嚴(yán)重者，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。
（六）監(jiān)理工作的體會
經(jīng)過12個(gè)月的監(jiān)理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會如下：
1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個(gè)條件：
（1）業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任；
（2）施工單位的.配合；
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強(qiáng)合同意識，更新概念，強(qiáng)化管理，以盡快適應(yīng)全面實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的需要。
3、設(shè)計(jì)質(zhì)量需要提高。通過施工實(shí)踐證明，本工程的設(shè)計(jì)變更較多，漏項(xiàng)、考慮不周、差錯(cuò)，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計(jì)量支付權(quán)。因此，建設(shè)單位要維護(hù)監(jiān)理這個(gè)手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。
5、建設(shè)單位要增強(qiáng)合同管理意識。實(shí)施監(jiān)理后的合同管理較以往習(xí)慣的“實(shí)報(bào)實(shí)銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達(dá)到工程目標(biāo)，這本來是承包人的合同責(zé)任，但往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位直接插手干預(yù)施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補(bǔ)償，從而增加了業(yè)主支付額外費(fèi)用，這是應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)之一。
6、監(jiān)理用表可以適當(dāng)簡化，在不違背申報(bào)程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)10
一、工程概況
吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪堤防工程，位于吳起縣城西約處的白石咀村。左岸擬建于白石咀村頭已建堤防工程終點(diǎn)，終點(diǎn)位于楊城子村東頭河岸高石崖處，全長。右岸起點(diǎn)位于棗樹灣臺河對岸高石崖與梯田交界處，終點(diǎn)位于楊城子村西頭河對岸梯田與高石岸交界處。全長。棗樹灣提防加高加固工程：起點(diǎn)位于堤防加高加固工程區(qū)下游新建堤防與加高加固堤防高差處，終點(diǎn)位于堤防加固加高工程區(qū)上游頭道川跨河大橋橋墩處，全長。本次提防工程為重力斜仰式漿砌石擋土墻護(hù)岸，護(hù)岸頂寬。臨水坡比1:，背水坡比1：，基礎(chǔ)全部至于新鮮基巖面上。左岸堤身高度為，右岸堤身高度為本工程主要工程量：依設(shè)計(jì)石方開挖萬M3，本土方開挖萬。土方回填萬M3，砂礫石回填萬M3，土方挖運(yùn)萬，漿砌石萬M3。工程總投資2515萬元。本工程于20xx年月日破土動工，經(jīng)省、市及吳起縣水利局的大力支持，施工單位合理的施工計(jì)劃和先進(jìn)的施工機(jī)械，截止現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)開挖約方，M10基礎(chǔ)漿砌石14843方，漿砌塊石擋墻方，機(jī)械壓實(shí)土料8304方，挖基礎(chǔ)砂礫料方，人工夯實(shí)土料方，機(jī)械運(yùn)基礎(chǔ)土57876方，全段工程從頭到尾有序進(jìn)行，已基本接近尾聲。
二、監(jiān)理合同履行情況：
受吳起縣水務(wù)局的委托，我延安江河監(jiān)理有限公司承接了吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對本次工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
公司按監(jiān)理合同及業(yè)主要求派出4名監(jiān)理人員于20xx年4月進(jìn)駐施工現(xiàn)場，組建了吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪工程的駐地監(jiān)理部，為建設(shè)全方位服務(wù)。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理部全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，安全監(jiān)理工程師1人。監(jiān)理部組建后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理工作程序、制度、監(jiān)理人員職責(zé)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)及職業(yè)道德。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向建設(shè)單位提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，已基本完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
本工程共分為土方開挖、脊背回填、基槽開挖、基礎(chǔ)漿砌石砌筑、墻體砌筑、排水管安裝、排洪涵洞、下河車道等幾個(gè)部分。在質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理部編制出《提防工程監(jiān)理規(guī)劃》和提防工程監(jiān)理細(xì)則》。監(jiān)理人員從施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、技術(shù)措施各個(gè)方面和施工準(zhǔn)備，進(jìn)場原材料檢驗(yàn)與復(fù)檢，施工的各個(gè)工序，都按監(jiān)理細(xì)則全面進(jìn)行控制。對于不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)入現(xiàn)場的不合格原材料限期運(yùn)出工地。并對責(zé)任人進(jìn)行批評教育。對施工工藝過程，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，采取觀察、現(xiàn)場檢查、量測、試驗(yàn)等控制手段。督促施工單位按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工。運(yùn)用巡查旁站、抽檢驗(yàn)收方式對施工全過程進(jìn)行全方位控制，消除隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)查嚴(yán)懲。在施工過程中堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查或驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下道工序的原則。對工程關(guān)鍵部位，如隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，實(shí)行了施工單位自檢、監(jiān)理部復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督部門指定現(xiàn)場專人檢驗(yàn)的.“三檢”體制，確保工程按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。在建設(shè)單位大力支持下，吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪提防工程從開工到竣工無一起安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，良好的企業(yè)素質(zhì)受到外界人士的一致好評。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。3、投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交建設(shè)單位審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；
（3）原材料檢驗(yàn)；（4）過施工日志；
（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪提防工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；
（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；
（3）協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了26次工程監(jiān)理例會，主持或參加了3次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知45篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了初步驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，滿足與設(shè)計(jì)相符的防洪需求。當(dāng)然，部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了縣水利局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，監(jiān)理工作取得了較好的效果。在此，本人謹(jǐn)代表延安江河監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員向蒞臨我部檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對支持和配合參建本工程所有的成員的表示衷心的感謝！
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)11
一、工程概況
1、項(xiàng)目背景
2、項(xiàng)目建設(shè)歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實(shí)現(xiàn)了xx。實(shí)現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的`進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；
（3）產(chǎn)品文檔；
（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):
(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；
（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；
（3）協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
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