(經典)董事長講話心得體會15篇
當我們備受啟迪時,常常可以將它們寫成一篇心得體會,這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編幫大家整理的董事長講話心得體會,希望能夠幫助到大家。
董事長講話心得體會1
協鑫集團從電力業務起家,電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整,電力發展速度一度放緩,也錯失了一些機會。我們看到,社會在進步,經濟在發展,能源結構在調整,競爭環境在改變。一方面,大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施,電力產業結構將發生重大變革,包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為將來電力發展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰略在快速推動、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放,能源互聯網、微電網運營模式日益清楚,發電、配電、儲能、售電一體化,以及線上線下交互經營將成為將來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時,在互聯網+的浪潮中,很多新興能源互聯網企業也快速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些改變,協鑫集團作出了快速的反應,對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整,將新能源、清潔能源等電力業務作為將來發展的重點之一,這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。信任大家已經嗅到了這種燃眉之急的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團,業態結構上仍以火電為主,模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向,科技創新更是僅處于起步階段。可以說,我們的現狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進經營理念和管理模式,具備在將來與任何一家集團一較高下實力的企業仍舊存在明顯的差距。所以說,我們的轉型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡潔改變或次第增長;絕不是走馬觀花,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發展模式上都要有洗心革面的轉變。這并不是說,我們否定過去的成果,清零歷史的閱歷,這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光,發過熱,產生過效益,帶來了貢獻。但我們肯定要有向前看的覺悟,肯定要有放得下的魄力,假如還是抱著傳統的思想觀念,死守著純粹的發電業務,那肯定會在將來競爭中處于被動挨打的局面。
轉型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依舊會存在,火電也不行能完全被取代。在將來,我們只提倡在肯定的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外,我們全部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設;致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探究;從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導向相符合。全部經理人都要主動思索面對將來的發展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣擔當起自己的職責,須要重點探討什么課題?我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目,集中資源重點突破?我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘,在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應?我們如何通過"產學研協同"模式,加強與知名高校、科研機構的合作,推動"三院合一"進程,為企業后續發展持續供應強勁動力?我們如何圍繞"產融協同"的組合制定將來的'戰略規劃,培育金融租賃、基金、保險等業務,實現產融之間的相互促進與發展?我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢,提高市場競爭力?我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處,在前沿科技領域有所作為,以科技創新促進企業發展?我們如何搶占人才高地,讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用,成為將來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經賜予我們很多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實踐中仔細思索、主動探究,我信任解題的過程本身就是一個明確方向,堅決信念的過程。
第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存,電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大,也不能自暴自棄;要有憂患意識,更要有迎難而上的志氣。要知道,并不是全部人都能有幸親身參加企業經驗的這樣一個關鍵時期,我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".
董事長講話心得體會2
通過學習董事長講話,讓我更加清晰地了解了集團的企業文化、集團的整體實力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天,使我感到無比的自豪和驕傲。
新年新氣象,我將認真學習領會董事長在年終總結大會上作的重要講話精神,并把它作為一盞啟明燈,為我照亮前進的方向。董事長的報告指明了九羊前進的方向:緊緊圍繞工作目標、安全生產、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個方面,全面對標找差距。藍圖已展開,將要我們來建設,在新的一年里,我一定要加強自身的學習,努力提高自身安全生產技能,始終堅持安全、質量、環保三個第一的要求,積極開拓創新,在新的.一年里以公司6S管理和TPM管理為契機,加強生產管理,深挖自身潛力,修舊利廢,清潔能源,節能降耗,使自己的工作更上一個臺階。
在新的一年里還要把本職工作做好,只有本職工作做好了,才能推動企業的發展,有這種樂觀積極向上的心態,我們的企業一定會取得更大的發展。所以在日常的工作中,更應該積極地要求自己努力工作,隨著時代的進步和更新努力地進取,去追趕和超越別人。另外,還要善于發現問題,不僅要學會動手,還要學會動腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮,主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問題,從而提高我們公司的工作效益。
董事長講話心得體會3
二次創業,是集團公司在取得高速增長之后,為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發展到一定階段所進行的一次戰略轉型,是發展過程中的一次革命性的轉變。集團公司要發展就必須進行二次創業,在公司已有的基礎上,進行管理的科學化,不斷挖掘內部潛力,以求得進一步的發展。
目前是“二次創業”的起步階段,我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創業與可持續發展的`關鍵所在》《堅定信心團結協作忠誠感恩務實進取加快推進x慶華集團二次創業與穩健快速可持續發展》”的指示精神,進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創新,團結協作、奉獻貢獻的精神,進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識,使之成為慶華快速長久發展的核心因素。
作為新一代的慶華人,我們更要不斷完善和提高自己:
一、必須不斷提升學習力。
在集團發展進入二次創業與穩健快速可持續發展的關鍵歷史時期,面對全球經濟一體化的發展潮流,我們年輕的一代承擔著重大責任和使命,集團公司的二次創業及穩健快速可持續發展這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭,主動適應形勢任務變化要求,認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關文件精神,統領自身發展的方向,全面提升自身的素質及各方面能力。
二、必須不斷發展創新力。
通過對“二次創業與穩健快速可持續發展”有關文件的深刻學習,我們應不斷提升學習力,進一步解放思想、轉變觀念,以“二次創業與穩健快速可持續發展”為指導,高標準、嚴要求,不斷強化發展觀、思想觀,堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習,提高工作效率,不斷總結經驗,認真吸取教訓,用實踐來檢驗和發展自身的創新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創業與穩健快速可持續發展”所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力,要以發展性的眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創業與穩健快速可持續發展,為企業發展搭建了廣闊的平臺,也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學習力,增強執行力,發展創新力,堅持不懈地提高自己的綜合實力,為實現慶華“二次創業”和穩健快速可持續發展添磚加瓦!
董事長講話心得體會4
前段時間,通過認真、深刻、系統地學習了董事長講話,讓我從不同視角、不同層面再一次了解了公司近一年的發展進程;讓我再一次感受到過去的一年有壓力、有充實,亦有沉甸甸的收獲。身為一名人力專員,職位雖小,但工作要熱情,扎實苦干,一絲不茍,兢兢業業。20xx年的號角已經吹響,向總的報告為我們指引了方向,我不停地問自己,我能做些什么?我要如何做呢?
一是要明確目標。向總就是我們這艘巨輪的舵手,當我們的心與舵手保持一致,我們每個人就會充滿信心,不斷向前,與企業共同前行。民族醫藥行業仍是一個激動人心和充滿希望的行業,我們的企業必將大有可為,我們每個員工也大有可為。公司的不斷發展、壯大,離不開每個蒙藥人的默默耕耘,每個參與企業建設的人都是最棒的!當我們不忘初心,懷著一顆感恩的心,始終保持積極和認真的工作態度,更加嚴格要求自己,做好工作中的每件小事,兢兢業業、踏踏實實完成好本職工作,企業發展的每段征途都會留下我們辛勤耕耘的腳印。
二是要創新進取。從國家到企業,創新已經是我們發展的新目標。我們可以創新什么?首先,我們的思想意識和觀念要創新,我們不能再故步自封,要跟上時代和形勢發展的步伐,接受各種改革,接受各種新生事物;其次,我們的管理模式和服務意識也要創新,有一些舊的的管理模式不能創造更大的價值,就要多學習、多吸取外部的經驗,帶動企業加快發展。如果我們每個員工在自己的崗位都能小小的創新,將會給企業創造無窮的價值;而服務部門也要多多創新,時刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好服務,環環相扣,環環創新,我們企業的發展也會與日更新。
三是要少說多干。企業和我們每個人是一榮共榮,一損俱損的,作為企業的普通員工,我們要心懷感恩,能有這份來之不易的工作,我們不僅要包容企業,也要包容周圍的每個人,少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境,我們要敢于自我批判,勇于擔當。作為人力專員,職位雖小,但涉及的'瑣事不計其數,不管遇到什么樣的問題和困難,錯就是錯,對就是對,不害怕任何批評,還要做到勇于擔當,俗話說辦法總比困難多,我堅信只要態度端正,我們一定會做得更好。當面對各部門對接時,我們首先要有全局意識,多想想如何服務好大家;服務工作一定要做有心人,在工作過程中不僅要“行動”,而且要“心動”。要善于動手、動筆、動腦、積極主動做好本職及本部門的各類服務工作,充分做到承上啟下的作用。在工作落實中,要腳踏實地、少說多干,高效工作不“瞎忙”。做到服從,一切工作需要聽從領導的吩咐和安排;做到領會,要完全理解、遵照領導的意圖辦事;做到執行,要堅決落實貫徹領導意志,強化執行力。但是服從并不是被動,很多工作可以提前預測,積極主動地開展,及時準確的掌握各方面的工作狀態,及時向領導反饋各方面信息,繼而避免工作效率低,勤奮工作不瞎忙,這便是我新年的工作原則和標準。
學無止境,勤則可達,志存高遠,恒亦能成。每份工作無論大小,都需要我們端正態度保質保量地完成,以實際的工作業績為xxx事業添磚加瓦。
董事長講話心得體會5
x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結,認真閱讀了董事長的講話后內心激動不已、感觸良多,更加清晰地了解了集團的企業文化、集團的整體實力,使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業,任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動企業的發展,有這種樂觀積極向上的心態,我們的.企業一定會取得更大的發展。作為一名內勤員工,只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現自己的個人價值。所以在日常的工作中,我們應該積極地要求自己努力地工作,隨著時代的進步和更新努力地進取,去追趕和超越別人。另外,我們還要善于發現問題,我們不僅要學會動手,還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮,主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問題,從而提高我們的工作效益。
一個企業的成功,靠的就是團隊,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標而奮斗,朝著共同的方向前進,這樣的企業才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重,他們才會真正感到被重視,這樣其積極性就會持續性地迸發出來,形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業打成一片,甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后,他們的思想認識就會得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴格要求自己,工作態度就會從被動轉變為主動。
總之,聽了領導講話,是對我們內心的一次洗禮,很多話都需要我們在以后的工作中去深思,去領會,去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發展充滿信心,xx就如一輛豪華大巴,正在高速前進著,向更廣闊的疆土挺進,車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺,有董事長的正確指揮,我堅信,我上了這趟車,無論走到哪里,我將永不下車。
董事長講話心得體會6
董事長在講話中肯定了20xx年所取得的成績,但同時也點出了當前存在的主要問題和困難:
一、是市場營銷手段和營銷模式相對單一,市場開拓能力有待于進一步提高;
二、是基礎管理不夠扎實,個別環節還存在浪費現象,自主創新能力還不夠強;
三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業快速發展步伐,職工招收、員工培訓和干部培養選拔機制還需進一步完善;
四、是雖然安全形勢保持持續穩定,但不出事故不等于沒有危機,總體平穩不等于沒有隱患,看不到問題不等于沒有問題,安全基礎還需進一步強化;
五、是個別管理干部作風不扎實,履職能力需要提升;
六、艱苦奮斗作風應該繼續發揚,扎實為企業再發展而努力;
七、安全問題,現場的勞動紀律問題。針對這些問題,我們務必高度重視,創新思路,完善措施,切實加以解決。
針對董事長所提出的當前存在的問題,作為生產基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況,總是抱著滿不在乎的態度,認為公司發展這么大,不在乎這一度電、這一滴水,殊不知正是現場正存在這種思想左右了一神,領會其深刻意圖,使我們在基層工作的同志很受鼓舞。現在我把學習講話精神的心得體會總結匯報如下:
一、進一步鞏固安全基礎,圍繞“零事故”目標,進一步夯實安全工作的基礎,提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井,安全基礎薄弱,設備落后,安全投入少,安全隱患多,我們一定要時刻繃緊安全這根玄,加大安全檢查范圍,認真落實集團公司和洛陽公司的各項安全指令,盯緊重點部位和關鍵環節,把各項安全工作落實到實處。
二、加強安全生產的協調工作:對于隱患整改工作要科學組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實的基礎,按照方案,認真組織落實,從地面到井下,各項工作按部就班進行,不能冒險蠻干,也不能光等、靠、要,要嚴格按照標準,逐條落實解決,限期整改到位。
三、深化企業文化建設,要結合新的文化形式,進一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度,特別是我們兼并重組煤礦,更應該積極加強企業文化建設,不管是留守人員幫扶團隊,還是新招收的職工,要迅速融入企業,形成合力。推行普通話,開展文明禮儀教育培訓,軍事化訓練,通過全體職工的素質,不斷提升全體職工隊伍的整體形象,關心職工生活,給職工創造良好的生活工作環境。
四、扎實推進我礦復工復產工作,但是今后的工作更加艱巨,我們一定要按照董事長的要求,進一步完善制度,提升裝備,安全升級,文化觀念融合等方面還有很多工作要做,小煤礦長期以來形成的落后觀念,行事風格不是一朝一夕就能改變的,這中間需要經過長期的.磨合,相互理解,逐步使企業走向規范,使其盡快走向復工復產,早日發揮經濟效益。
五、進入四季度,我們不但要安排好最后三個月的各項工作,還要對明年的工作謀劃安排,要高度重視年底前的安全工作,“冬季四防”工作,盡快隱患整改力度,特別是井下防治水,設計方案修改完善,做到謹慎思考,科學謀劃,進一步發揮全礦職工的自覺能動性,和管理人員的作用,團結一心,為我礦下一步各項工作的全面開展,早日投產見效益做出自己的貢獻。
董事長講話心得體會7
還記得那年春節剛過,讀大四的我收拾了簡單的行囊,告別了父母,只身來到荊門,走進x開始實習。臨行前,媽媽曾經問過我:“走入社會,不比在校簡單,不比在家溫暖,離鄉背井,事事都須親歷親為,你準備好了嗎?”那一年,我準備好了嗎?我想,當x在我的家鄉投資建廠時,當很多親戚朋友夸贊x時,我就已經準備好了。
3個月的實習期很快就過去了,匆匆趕回學校完成畢業答辯,領了畢業證,就整理好行囊返回荊門,正式開始了我的職場生活。臨行前,同學曾經問過我:“遠離繁華的都市,離開熟悉的朋友,去一個陌生的民營企業,你準備好了嗎?”事實上,在實習期間,當我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息,我就已經準備好了。
時光飛快流逝,不知不覺我已在x工作了三年。身邊的同事,來了又走;相好的同學,單位換了又換;朋友們與我聯系,第一句話總是“你還在那個小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒準兒有調回家鄉工作的`可能,后來才發覺,原來,心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。
x小嗎?用不著諱言,過去那個作坊式的x是很小,而今x總部所在的集鎮有些小也不算繁華,但“豐贏天下糧倉,打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個人心底,不言而喻。
細讀董事長新春動員大會《認清形勢,鼓足干勁,把握重點,轉變作風,為順利實現20xx年工作目標而努力奮斗》的講話,心中不免感慨萬千。在經濟大環境并不理想的時下,在眾多大中型企業紛紛采取裁員方式以渡危機的時候,x不減員,不拖薪,還創造了驕人的業績,且新一年的目標更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業;有一股信念在堅定,堅定自己當初的選擇,相信企業在發展的同時,我也隨之成長,與企業共同成長的經歷才是職業生涯發展中最有價值的籌碼;有一肩責任在沉淀,瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根x的責任,這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長,從當初出校門進入x門的青澀,到現在融入這個大家庭后的自豪與幸福,我感恩于x給我提供了這樣一個平臺,給我創造了發展的空間。
x制定了“三年打基礎,五年大發展,十年創輝煌”的戰略目標,現在正處在打基礎的第二年,這么快的發展速度和這樣大的經營目標,每一個x人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業績都是人創造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業的發展同步,做好與企業共渡難關的思想準備,按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求,腳踏實地努力去奮斗。
我準備好了。那么,你準備好了嗎?
董事長講話心得體會8
我聆聽了王董事長在集團公司6月份安全辦公會暨第一屆“班組長節”表彰會上的重要講話,感觸頗深。這種感觸是一種發自內心深處的責任和使命!我們在這高危行業的礦山領域工作,一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念,安全工作可沒有小事,它只有起點沒有終點,應常抓不懈開展下去。今年六月是全國第15個安全生產月,我礦唱響“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”主旋律,大力營造“安全生產,人人有責,關注安全,關愛生命”的濃厚氛圍。我礦應以安全月為契機,以安全生產為指導思想,用防患于未然的意識來扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬分之一的偶然。共同將安全工作做強、做大、做牢固!
今年是第一屆班組長節,集團工作對“三員兩長”進行表彰。
在煤礦企業,班組長是企業的“兵頭將尾”,是搞好班組安全生產的“關鍵人物”,在指揮生產、加強現場管理、抓好安全生產、嚴格質量標準等方面具有無可替代的作用。對于一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長,好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰斗員,能正確處理安全與生產的辯證關系,這樣是職工有了一個安全后盾,一個良好的安全工作環境,職工也就能團結一心搞好工作,因此好的班組長是抓好現場管理的前提,是抓好安全工作最核心力量。
這就要我們強化基層隊伍管理,要打通抓落實的關鍵環節,把各項工作落到實處,確保安全生產。努力開展好班組建設工作,堅持把班組建設納入我礦各單位業績考核范圍,圍繞班組建立專業管理要求,開展形式多樣的班組建設活動,把班組建設呈現出創建格局多樣化、安全生產標準化、動態達標制度化、班組管理民主化的良好局面,有力地推動聆聽董事長講話心得體會 了我礦班組建設的穩步發展。
在班組建設的`同時我們也要強化三基工作。
一、提升職工基本素質:加強職工職業素養、行為規范和崗位業務技能,從理論知識、技能操作和工作業績等多方面入手,加強崗位基本功訓練,以點帶線、以線帶面,全面加強職業化隊伍建設。
二、加強基礎管理:完善制度管理落實,細化實施方案,深入推進崗位責任制、嚴格執行“準軍事化”和“手指口述”的工作全面落實,做到崗位目標清楚、職責清晰。強化人員配備管理、人員行為規范管理、作業程序管理、現場施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎的管理,從根本上實現基層管理的精細化。
三、加強基本建設:各部門領導,要帶頭執行落實好基本建設工作,強化各類人員的基本認識,基本素質,基本知識,基本技能,基本經驗等各種安全基本能力的提升工作。
身為領導者做到“執行上級安全規定不打折,完善煤礦安全制度不走樣,狠抓全員安全培訓不放松,加大安全生產投入不欠賬,排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。認真負責的貫徹執行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦安全生產的指令和決定;負責建立完善安全生產管理機構;負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度;負責開展安全質量標準化活動。為此必須要求我們每一位領導做到以下“三個到位”:
一是安全思想要認識到位。安全工作貫穿到日常工作中去,要作為一項常規性、常態化、制度化的工作抓實抓好。正確處理安全生產與經濟效益的關系,要給煤礦安全工作人員講安全生產課,要定期不定期地到生產現場督促安全生產工作措施的落實情況,切實抓好煤礦安全生產工作。
二是安全制度措施要落實到位。
好的企業就有一整套好的安全管理制度,建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的,對安全管理基本制度要進行補充和完善,對規章制度也要進行精簡整理。有了好的制度有待于職工的認真落實,是從落實制度過程中的反饋意見中提取的。切實增強抓好工作的主動性和實效性。從提高領導干部的落實意識、從主動落實的行動開始,從真正落實上見成效。沒有制度的企業只是一團亂麻,要用制度來約束工人,達到安全生產管理的目的。
三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優先投入。
同志們,安全征途萬里路,磨礪進取寫不凡。讓我們共同努力開展好礦井的安全工作,讓礦井長治久安的發展下去。
鄭x忠
日期:
董事長講話心得體會9
最近一段時間,各種“金融危機”的言論甚囂塵上,關于“失業”、“經濟下滑”等種種傳聞,似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染,這個時候,學習到z的《在集團核心管理人員辦公會上的講話》,對我來說尤如醍醐灌頂,剎那間信心百倍,尤其是z關于“把握能力”的論述,使我對今天的工作和“百年z”的事業,又有了全新的信心與目標。
其實,今天金融危機的實質,首先是金球金融體系在一體化后所進行的一種“自愈型”的調整,綜觀這次全球百年危機,雖然在名義上表現出來危機重重,但至今未形成任何一個國家或地區真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況,這使當前談論的金融危機與十二年前的亞洲金融風暴不可同日而語;其次,從對策而言,在更大程度上表現為各個國家的長遠經濟戰略規劃與制度建設方面的調整,而尤其以美國為典型,在危機重重的表象下,實質則是美國通過各種“救與不救”的措施,夯實自身的金融地位,表現出大國的控制能力;第三,中國在這次危機的表現尤其突出,因為這種全球衰退提供中國改變自身國際地位,展現大國形象的最好機會,在更具有長遠意義的背景下,是中國自身進行了制度建設與改良的最大契機,從政府效率、產品質量和產業結構上,均為一次千載難逢的發展機遇,故而,正如z所言,“不要偏聽偏信一些所謂的專家的預測與分析,要保持清醒的頭腦,深入分析與把握,對當前的經濟環境有著清醒的自我認識。”的確是振聾發聵,足以讓我們正確感知宏觀格局。
第二點,是對z事業的認識更進一層,我們集團自從確立“百年z”的目標以來,矢志不移地追求對z人的培養和對企業文化的營造,最終在各級崗位上強化第一責任人的意識,經過這多年的培養和熏陶,已經打造了一支優秀創新的管理人隊伍和一支敬業愛崗的一線員工隊伍,這樣的超強組合將使我們遇挫愈強,在危機關頭更能發揮戰斗力,今天激烈的市場競爭,將使一批核心競爭力薄弱的企業被大浪淘沙,進而為強者留出更廣闊的生存空間,所以,z從資源、制度和人力資源三個方面,提出“20xx年將是z最健康、發展最好的一年。”我們要珍惜這樣的機遇,第三,具體要經營和業務層面,z講話突出利潤指標,實際上也是對各級管理人員的一個提醒與提升,作為管理者,要建立經營意識、成本意識,要會算賬,會管錢,要節流增效,“從小做起,從自己做起”,切實用價值收益來衡量管理活動的.績效,所謂“不積小流,無以成江海”,而今的z、家大業大,管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導,我們屬于物業管理板塊,可能物業管理工作相對而言,僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如:清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲害、提供門衛等等,我們經常會招收到新的職員,他們大多未受到過專門訓練,有些甚至大字不識。我們的任務就是要培訓、激勵和發展他們,提高團隊的工作效率,促使大家追求上進,并日趨完善。經過這些年,在物業公司孫總的帶領下,很早我們就把物業管理不是當作一種職業,不僅僅是謀生的一種手段,而是一種事業,和“百年z”的目標一起,它是一種使命,是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發展與成功,同時自身在盈利中成長。
以上是我對z講話一點管中窺豹的領悟,在幾年前,曾經聽到z提到的“要有博大的胸懷,一切以事業的高度來看待問題,認識問題”,今天從這個講話當中,我再次感受到z的博大胸懷和事業上的雄心,我相信,z在20xx年的發展將會更上一層樓,而我將全力以赴,為z事業的發展添磚加瓦。
董事長講話心得體會10
在學習了董事長的重要講話后,我更加深刻感受到了x戰略轉型的決心,告別過去"躺著賺錢"的時代,向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望x繪制的藍圖,篤定了自身發展必須跟上x轉型的步伐,聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后,對x三大發展戰略有如下感想:
隨著移動終端和移動網絡的普及,越來越多的金融消費者形成了線上支付,線上理財的'習慣。面對線上服務體驗的多樣化,誰能率先網絡平臺的客戶資源,誰就能在產品與業務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統形成的技術優勢,充分發揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點,讓廣大消費者更好地體驗到x提供的綜合服務。
大數據的時代,加上互聯網金融的蓬勃發展,理財門檻進一步降低,使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時,小微企業貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統的"小微快貸"等定制化產品和精準的大數據營銷模型,讓資金的流通更加便捷,使得資金能準確貸給最需要的群體,為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁,也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創造力的群體。這不僅是x的社會責任,更是讓x形成長效發展機制的可持續模式。
作為x的一名員工,同樣要求跟上新時期的步伐,找準前進的方向,提高自身素質,腳踏實地將宏觀戰略藍圖付諸于現實,用工作中點點滴滴的努力在x推進的三大戰略的平臺上建功立業。
董事長講話心得體會11
通過對董事長講話的學習,使我茅塞頓開,撥霧見日,真正領會了此次黨代會的精神,更加充分地了解目前面臨的形勢和發展機遇;也使我對今后五年改革發展穩定工作、努力構建社會主義和諧鉬業集團,全面加強黨的建設目標、任務、工作重點和未來發展的宏偉藍圖充滿了信心,充滿期盼。通過學習,有以下幾點心得體會:
一、在工作中要進一步加強學習意識,在提高素質能力上下功夫,把學習作為武裝和提高自己的首要任務,牢固樹立與時俱進的學習理論,養成勤于思考的良好習慣,把參加飯店組織的學習與個人自學結合起來,不斷的吸納新知識,掌握新技能,增強新本領。同時作為一名部門經理,要帶動部門員工共同學習,共同進步,努力使飯店成為一個學習型企業而出把力。
二、要強化職責意識,努力做好為賓客和一線部門的服務工作,將企業的經營理念作為自己的工作基本要求,進一步樹立正確的人生觀和價值觀,增強事業心和責任感,認真做好職責范圍內和領導交辦的各項工作任務。在業務能力上,注重提高部門管理能力、業務技術更新能力、分析預測能力及獨立辦事能力,只有不斷提高自身素質,才能從真正意義上提高自己的工作能力,才能更好的帶領部門員工共同提高。
三、加強與同事團結協作,構建和諧鉬都,“和諧”早已成為當前熱門話題,構建和諧的人際關系,要堅持以人為本,以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺,要加強自身道德修養,進一步形成良好的工作作風,從而推動建設和諧鉬都的健康發展。
四、要清醒頭腦,注重細節規范要求。企業從開業至今,短短四年,獲得多個業內的至高稱號,在全省名列前茅,如潮的好評如雪片紛飛。我認為,越是這樣,會,聽了xx董事長xx,xx副總裁xx,xx集團總裁xx三位領導的精彩講話,使我深得充實和鼓舞,感到自己選擇到xx工作是無比的'正確,對自己以后的工作充滿了信心,同時也感覺到xx給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的要求,對我們來說既是一種挑戰,更是一種機遇,需要我們不斷提高自身素質,不斷完善自己。
一、大舍大得,以舍求得
大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結果,才能以積極的心態從新開始,才會有成功的希望,每時每刻的放下,每時每刻的進取,只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范,是我們學習大舍大得的目標方向,從國企到商人,從經銷商到職業經理人,然后到xx集團副總裁,從放棄月收入xx多萬去掙每月xx多元的工資,無處不體現著x總的大舍精神,正是這種精神,在x總帶領的xx團隊處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進著。
二、定力是成功的基礎
x總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷,充分說明了一個人要想成功都需要非常執著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態,不計較個人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽到心的動,讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認真做事,更是將情感融入事情當中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅信,只要用心,擺正自己的心態,沒有什么事情解決不了的。x總高考,x總的大舍,無不是這種不拋棄,不放棄,朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現。
三、團隊是企業制勝的法寶
x總說打造出xx大家庭是我們每一個員工應盡的職責,在任何企業,任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動企業的發展,有這種樂觀積極向上的心態,我們的企業就會戰無不勝,攻無不克。的確一個企業的成功,靠的就是團隊,個人的力量是有限的,俗話說:三個臭皮匠,賽過諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標而奮斗,朝著共同的方向前進,這樣的企業才會顯示無窮的魅力。
x總是一個愛才的人,他不輕易批評員工,也不輕易開除員工,樂意聽取員工的意見建議,這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認真做好本職工作,都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體,做領導是要創造明星,不是自己當明星,這也是一個領導對員工的愛護和尊重,對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重,他們才會真正感到被重視,這樣其積極性就會持續性地迸發出來,形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業打成一片,甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后,他們的思想認識就會得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴格要求自己,工作態度就會從被動轉變為主動。
總之,聽取了幾位領導講話,是對我們內心的一次洗禮,很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,去領會,去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發展充滿信心,xx集團就如一輛豪華大巴,正在高速前進著,向更廣闊的疆土挺進,車上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺,有x總的正確指揮,我堅信,我上了這趟車,無論走到哪里,我會永不下車。
董事長講話心得體會12
隨著社會的進步與發展,人們對生存的環境要求越來越高,而做為帶鋼廠的一名員工要想為環境做出貢獻,節能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節能減排,我認為有以下幾方面:
一是檢修設備時,減少跑油漏油。
由于生產車間有許多生產設備,時常出現漏油的'情況,這些物料進入了下水道,隨著污水派了出去,不僅加大了水處理難度,也提高了生產成本,對于車間內所有的設備,要經常進行全面檢查,時刻注意設備運轉情況,對于一些漏油的現象要及時維修或更新減少物料跑失,從而達到減排的目的。
二是對維修材料及時規整,節約利用。
車間經常進行設備維修,對于原材料,螺絲,焊條等等都有剩余,對于這些原材料要及時回收,歸類再利用,已改往日隨丟隨棄的毛病,形成節約的好習慣。
三是自主創新,提高效能。
常年在一線工作,對設備維修的同時,有些小配件可以創新改造,以舊改新,配合使用,既增加了使用壽命,也達到了節能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點一滴做起,節約一滴水,節約一根焊條,收起一顆螺絲,積少成多,為節能減排工作做出貢獻。
董事長講話心得體會13
協鑫集團從電力業務起家,電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整,電力發展速度一度放緩,也錯失了一些機會。我們看到,社會在進步,經濟在發展,能源結構在調整,競爭環境在變化。一方面,大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施,電力產業結構將發生重大變革,包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為未來電力發展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放,能源互聯網、微電網運營模式日益清晰,發電、配電、儲能、售電一體化,以及線上線下交互經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時,在互聯網+的浪潮中,許多新興能源互聯網企業也迅速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化,協鑫集團作出了快速的反應,對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整,將新能源、清潔能源等電力業務作為未來發展的重點之一,這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團,業態結構上仍以火電為主,模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向,科技創新更是僅處于起步階段。可以說,我們的現狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進經營理念和管理模式,具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說,我們的轉型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的`簡單變化或次第增長;絕不是浮光掠影,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說,我們否定過去的成績,清零歷史的經驗,這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光,發過熱,產生過效益,帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟,一定要有放得下的魄力,如果還是抱著傳統的思想觀念,死守著純粹的發電業務,那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在,火電也不可能完全被取代。在未來,我們只提倡在絕對的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外,我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設;致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探索;從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責,需要重點研究什么課題?我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目,集中資源重點突破?我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘,在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應?我們如何通過"產學研協同"模式,加強與知名高校、科研機構的合作,推進"三院合一"進程,為企業后續發展持續提供強勁動力?我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰略規劃,培育金融租賃、基金、保險等業務,實現產融之間的相互促進與發展?我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢,提高市場競爭力?我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處,在前沿科技領域有所作為,以科技創新促進企業發展?我們如何搶占人才高地,讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用,成為未來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索,我相信解題的過程本身就是一個明確方向,堅定信心的過程。
第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存,電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大,也不能妄自菲薄;要有憂患意識,更要有迎難而上的勇氣。要知道,并不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的這樣一個關鍵時期,我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".
董事長講話心得體會14
新年伊始,農墾分行于20xx年1月24日召開了20xx年工作總結大會、20xx年工會議,全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經營情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進行了分析和總結,從而提出xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習,進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。
作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業規范與職業道德,檢查職業精神與職業道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰勝的挑戰者,自我發現,自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。
董事長講話還強調:20xx年要適應“新常態”,把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰做好迎難而上的`工作準備;再次強調了xx年工作重點并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動哈行持續、快速、健康地發展! 總之,我們應該按照此次會議精神,調整好工作心態,以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神,進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作,為全面實現全行xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態,加快適應工作環境進程,腳踏實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經營目標、管理工作的順利實現,為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!
董事長講話心得體會15
20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關于“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言,且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的認真學習。
董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營監督及企業文化建設等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成績,同時也闡述了20xx年度發展的方向與目標。
在學習了董事長講話的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個人事部的新人,雖然懷揣著太多的夢想,但仍需在摸索中逐步成長,不斷學習和適應酒店發展管理運行模式,為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。
董事長在講話中提到:“企業要取得可持續發展,一定要圍繞客戶需求設計產品和提供服務,不斷反饋客戶意見,改進和提升產品質量,這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下,都要把客戶利益、產品質量放在首位,平衡好三者關系,在具體工作中實行科學化管理、標注化管理,做到科學節能、合理控制原材料成本和費用,成本費用節約不能以降低產品質量為代價。”為我日后的'工作學習明確了方向和目標,即:第一、學習制定強有力的規范,形成制度化、流程化。第二、學習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學習外部優質規劃設計資源。
通過這次學習,我們還注意到,董事長始終在強調“團結、實干、高效”的天龍精神,只有在有效的管理體制下,進一步加強服務和創新,才能使酒店保持又好又快的發展。因此,我在以后的工作中必定會嚴格按董事長的“團結、實干、高效”的思路來進行培訓工作。不斷提高培訓創新能力,加強規范化、標準化建設,切實、有效地實現人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年,同時也是充滿機遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神,在新的起點上謀求更高水平的發展,而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致,為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
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