(熱門)銷售部崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的銷售部崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銷售部崗位職責(zé)1

　　1.銷售部經(jīng)理

　　1)負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作;

　　2)完成公司下達(dá)的銷售部的各項銷指標(biāo)和任務(wù);

　　3)根據(jù)實際工作需要,落實各銷售部人員安排及調(diào)動

　　4)負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實施情況的監(jiān)督;

　　5)制定項目營銷體系和銷售價格策略

　　6)業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核。

　　2.銷售主管

　　銷售主管由銷售部經(jīng)理任命,上報項目總監(jiān),銷售主管向銷售經(jīng)理匯報項目業(yè)務(wù)工作和案場管理工作。

　　案前準(zhǔn)備期

　　案前準(zhǔn)備期

　　⑴ 接手項目或進駐案場時負(fù)責(zé)與開發(fā)商交接所有銷售相關(guān)的資料:

　　⑵ 與銷售經(jīng)理討論制定案場人員編制

　　⑶ 參與案場置業(yè)顧問的招聘

　　⑷ 制定售前培訓(xùn)計劃

　　⑸ 編寫銷講資料、答客問、各類統(tǒng)一說辭

　　⑹ 負(fù)責(zé)項目模型、展板等各類講解演練及考核

　　⑺ 參與討論項目營銷推廣策略并負(fù)責(zé)制定項目銷售計劃、資金回籠計劃

　　⑻ 參與討論售樓處布置并負(fù)責(zé)制定案場銷售帶看路線

　　⑼ 根據(jù)本項目特色細(xì)化案場管理制度

　　⑽ 與銷售經(jīng)理討論制定薪酬制度

　　⑾ 參與開盤策略的制定并負(fù)責(zé)傳達(dá)和演練

　　⑿ 參與制定銷售價格表和銷控表

　　項目銷售期

　　⑴ 負(fù)責(zé)案場日常監(jiān)督管理,布達(dá)銷售任務(wù)

　　⑵ 組織市場調(diào)研,及時了解與項目有關(guān)的市場信息,將市場變化反饋給 公司,并根據(jù)市場變化,及時調(diào)整銷售策略

　　⑶ 負(fù)責(zé)持續(xù)的培訓(xùn)工作

　　⑷ 負(fù)責(zé)營銷策略的貫徹執(zhí)行

　　⑸ 每日的例會,檢查業(yè)務(wù)員的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題

　　⑹ 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行的督導(dǎo)

　　⑺ 與公司各部門及發(fā)展商做好協(xié)調(diào)工作

　　⑻ 解決案場的突發(fā)事件

　　⑼ 關(guān)愛團隊,培養(yǎng)骨干,激發(fā)斗志,加強和提高團隊凝聚力

　　⑽ 認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),提高自己的專業(yè)能力

　　⑾ 按公司要求完成相關(guān)報表

　　⑿ 配合銷售經(jīng)理傭金結(jié)算并確保傭金按時回籠

　　項目結(jié)案期

　　⑴ 調(diào)解客戶與發(fā)展商之間的矛盾,爭取順利結(jié)案

　　⑵ 配合業(yè)務(wù)資料的歸檔

　　⑶ 人員撤場業(yè)務(wù)資料交接

　　⑷ 督促置業(yè)顧問對余款的催繳,確保開發(fā)商資金回籠

　　⑸ 與開發(fā)商確認(rèn)后期傭金結(jié)算方案

　　3.經(jīng)理助理

　　經(jīng)理助理由銷售部經(jīng)理任命(在置業(yè)顧問中內(nèi)部培養(yǎng)),并上報項目總監(jiān),由銷售經(jīng)理管理,向銷售經(jīng)理匯報工作 。

　　項目銷售期

　　⑴ 完成項目各階段的銷售統(tǒng)計報表及行政報表統(tǒng)計并上報

　　⑵ 銷售軟件數(shù)據(jù)的的登記、檢查與核對

　　⑶ 物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng),并做好物資臺帳

　　⑷ 項目組日常后勤事務(wù)的管理

　　⑸ 項目組備用金的管理與登記

　　⑹ 網(wǎng)上房地產(chǎn)備案系統(tǒng)流程的熟悉

　　⑺ 考勤的監(jiān)督

　　⑻ 認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),提高自己的專業(yè)能力

　　⑼ 配合銷售經(jīng)理對商鋪銷售合同的審查與管理

　　⑽ 日常各種計劃、報告、會議紀(jì)要等重要文件的歸檔

　　⑾ 配合行政、管理部在項目組開展工作

　　⑿ 與財務(wù)核對銷售數(shù)據(jù),制作每月的結(jié)傭統(tǒng)計表

　　項目結(jié)案期

　　⑴ 案場物資的盤點與核對

　　⑵ 人員調(diào)離物資交接的審核與監(jiān)督

　　⑶ 業(yè)務(wù)資料的歸檔與交接

　　⑷ 客戶所欠余款的統(tǒng)計

　　4.置業(yè)顧問

　　置業(yè)顧問由銷售部經(jīng)理任命,并上報項目總監(jiān),由銷售經(jīng)理管理,向銷售經(jīng)理及銷售主管匯報工作。

　　案前準(zhǔn)備期

　　⑴ 項目周邊的市場和項目進行調(diào)研,充分了解周邊的詳細(xì)情況

　　⑵ 熟記銷講和答客問的.內(nèi)容,積極演練,充分了解和熟悉本項目的產(chǎn)品

　　⑶ 認(rèn)真登記來電、來訪登記表

　　⑷ 在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成開盤演練

　　⑸ 遵守各項管理制度

　　⑹ 完成銷售前期的其它準(zhǔn)備工作

　　項目銷售期

　　⑴ 認(rèn)真接待每一位進入案場的客戶,做好來訪、來電登記

　　⑵ 按質(zhì)按量完成項目組布置的銷售任務(wù)和其他工作任務(wù)

　　⑶ 遵守各項管理制度,熟練各項工作操作流程

　　⑷ 對周邊市場及項目定期進行調(diào)研,及時掌握競爭個案動態(tài),為公司創(chuàng)造新資源

　　⑸ 認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),提高自己的專業(yè)能力

　　⑹ 認(rèn)真負(fù)責(zé)的催繳客戶商鋪余款,保證開發(fā)商的資金回籠

　　項目結(jié)案期

　　⑴ 與客戶保持良好的關(guān)系,做好售后服務(wù),保持良好的禮儀規(guī)范

　　⑵ 做好結(jié)案的各項相關(guān)工作

　　⑶ 商鋪余款的催繳

銷售部崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)制度的建設(shè)和執(zhí)行；

　　2、組織制訂公司年度財務(wù)計劃，并進行控制、監(jiān)督；

　　3、制訂公司月度財務(wù)計劃并貫徹落實；

　　4、負(fù)責(zé)對公司財務(wù)計劃執(zhí)行情況進行檢查與分析；

　　5、根據(jù)月度資金計劃，負(fù)責(zé)日常資金調(diào)度與安排；

　　6、負(fù)責(zé)對成本、費用、應(yīng)收、應(yīng)付賬款進行有效控制；

　　7、定期和不定期地組織公司內(nèi)部審計；

　　8、負(fù)責(zé)銀行融資、對外擔(dān)保管理工作；

　　9、負(fù)責(zé)與有關(guān)稅務(wù)機關(guān)進行協(xié)調(diào)，并管理各項稅務(wù)支出；

　　10、定期編制各類經(jīng)營情況分析報告，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　11、負(fù)責(zé)組織財務(wù)人員進行相關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)教育、指導(dǎo)財務(wù)人員嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司財務(wù)規(guī)定；

　　12、對下屬公司或財務(wù)代表的工作進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。

銷售部崗位職責(zé)3

　　1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃公司的銷售渠道，擬訂渠道管理制度。

　　2.公司銷售團隊的組建、培訓(xùn)、指導(dǎo)與激勵。

　　3.各類兼業(yè)代理業(yè)務(wù)相關(guān)政策研究及管理制度的`制定。

　　4.負(fù)責(zé)與大客戶建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，指導(dǎo)分支機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。

　　5.評估專業(yè)中介機構(gòu)，建立與專業(yè)中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

　　6.關(guān)于新渠道開發(fā)的策略和計劃，業(yè)務(wù)政策、費用政策的擬訂。

　　7.建立中介與兼業(yè)代理渠道的績效評估與篩選機制,明確費用管理制度。

　　8.各類業(yè)務(wù)合作協(xié)議文本的擬訂與報批。

　　9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

銷售部崗位職責(zé)4

　　銷售總監(jiān)助理

　　崗位職責(zé)和具體工作實施流程

　　崗位名稱：事業(yè)部總監(jiān)助理=市場部經(jīng)理

　　直接上級：事業(yè)部總監(jiān)

　　崗位性質(zhì)：全面支持、協(xié)助事業(yè)部部總監(jiān)的工作

　　管理權(quán)限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有部分指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

　　管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作；

　　2、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)市場信息，參與制訂并及時調(diào)整部門年度市場發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、依據(jù)年度市場發(fā)展戰(zhàn)略及市場情況，組織制訂并調(diào)整年度計劃、并組織實施。

　　4、依據(jù)市場情況，制訂本部門月度工作計劃，并組織按要求完成，以確保完成公司下達(dá)的年度各項經(jīng)營指標(biāo)。

　　5、建立和完善市場部相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，以確保本部門工作質(zhì)量與效率的不斷提高。

　　6、抓好活動方案的實施、執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；

　　7、參與部門重要的業(yè)務(wù)洽談與關(guān)系維護，以得到客戶資源、信息等方面的最大支持。

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外其他部門的工作關(guān)系，以確保按計劃完成各項工作。

　　9、合理控制本部門的費用開支，以達(dá)到低投入高產(chǎn)出的效果。

　　10、參與建立本部門績效考核制度，以激勵員工做出更大貢獻(xiàn)。

　　11、負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月銷值和預(yù)算的計劃工作；

　　12、對提高銷量管理辦法的研究和改進；

　　13、市場價格及市場進行潛力的調(diào)查和分析；

　　14、對市場銷售人員工作的考核、評比、激勵；

　　15、各區(qū)銷售業(yè)績的統(tǒng)計與分析；

　　16、積極了解并獲得客戶的各種信息，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進行反饋并提出建議。

　　17、積極有效督促客戶預(yù)付款到賬后進行裝卸流程，以最經(jīng)濟的方式運作并保持高效率。

　　18、完整、準(zhǔn)確、及時地制作、呈報各類報表。

　　19、定期或不定期地組織對客戶回訪情況的分析和討論；

　　20、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項基礎(chǔ)性和臨時性工作。

　　工作流程：

　　一、發(fā)現(xiàn)問題；

　　1、了解銷售人員的工作狀態(tài)。

　　2、經(jīng)銷商的銷售狀態(tài)調(diào)查，評估。

　　3、調(diào)查市場基礎(chǔ)產(chǎn)品現(xiàn)狀的合理性及健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　4、了解公司資源投放的落實狀況及市場效應(yīng)。

　　5、調(diào)查了解市場存在的潛力空間。

　　6、了解各區(qū)域廣告投放需求及需要投放的力度方向。

　　7、了解經(jīng)銷商庫存的合理與否。

　　8、了解各區(qū)對公司策略的掌控度及目標(biāo)明確性。

　　9、了解終端消費者對我司產(chǎn)品的實質(zhì)性看法和建議。

　　10、了解對手產(chǎn)品的市場信息。

　　11、全面調(diào)查各個市場的資源（人員、促銷、廣告）需求。

　　二、分析問題；

　　1、建立完善的信息系統(tǒng)；

　　1）各級市場人員定期填報相應(yīng)表格上交部門統(tǒng)計分析；

　　2）分析部門銷售報表；

　　3）實地走訪調(diào)查，取證；

　　4）參考其它部門建議。

　　2、組織討論分析；

　　1）分析資源投放的必要性；

　　2）分析資源投放的落實情況；

　　3）分析資源投放的市場效應(yīng)；

　　4）分析市場的優(yōu)劣性；

　　5）分析策略實施的合理性；

　　6）分析產(chǎn)品與渠道的.融合度；

　　7）分析月度目標(biāo)的完成度；

　　8）分析自我的欠缺點；

　　9）分析對手產(chǎn)品的優(yōu)劣；

　　三、解決問題；

　　1、做好單一問題的解決策劃案；

　　2、明確策劃案的目的性；

　　3、確立策劃案的目標(biāo)；

　　4、制定執(zhí)行策劃案的制度；

　　5、細(xì)化解決問題的方案；

　　6、做好策劃案的執(zhí)行指引流程；

　　7、執(zhí)行策劃案；

　　四、總結(jié)推廣；

　　1、建立監(jiān)督系統(tǒng)；

　　2、監(jiān)督方案的執(zhí)行過程，及時修補不足之處，爭取公司利益的最大化；

　　3、考核方案的執(zhí)行結(jié)果；

　　4、分析方案的最終效果；

　　5、總結(jié)不足；

　　6、宣傳推廣好的案子，以點帶面。

銷售部崗位職責(zé)5

　　職責(zé)；

　　1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)暖氣凈水的銷售；

　　2、通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求，尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績；

　　2、對市場分析業(yè)務(wù)信息收集，負(fù)責(zé)與客戶約談介紹產(chǎn)品并簽訂合同。

　　3、合同后續(xù)的安裝售后的跟進服務(wù)。

　　4、維護老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的'最大潛力；

　　5、定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系。

　　任職要求：

　　1、工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)；

　　2、真誠對待每一位客戶，客戶就如同朋友一樣相處，會源源不斷地給你提供客戶資源，口碑相傳；

　　3、會CAD軟件優(yōu)先錄用。

銷售部崗位職責(zé)6

　　1、當(dāng)客戶抵達(dá)展廳后，應(yīng)立即按照公司接待客戶的工作流程迎接客戶

　　2、對自己售后的`車輛，必須參照公司的流程進行跟蹤服務(wù)

　　3、確保完成自己月度銷售目標(biāo)、毛利目標(biāo)和KPI指標(biāo)

　　4、每天填寫和妥善保存客戶信息（來電和來店）

　　5、準(zhǔn)確及時填寫所有銷售文件（三表卡）

　　6、確保展車在任何時候都一塵不染和光亮如新

　　7、參加公司培訓(xùn)

　　8、熟練掌握車輛的特點和性能：系列、規(guī)格、價格、車色、可選配件和裝飾附件

　　9、了解競爭對手的產(chǎn)品知識

　　10、交車前6小時前，確保待售車輛狀態(tài)完好，且配置和合同規(guī)定的一致

　　11、為車主介紹質(zhì)量擔(dān)保和維修保養(yǎng)條款

銷售部崗位職責(zé)7

　　一、會議團隊銷售：

　　1、開發(fā)會議團隊，制定定期走訪計劃。

　　2、以電話、傳真、郵件等形式，保持與有關(guān)單位部門的聯(lián)系。

　　3、認(rèn)真做好客戶詢價與預(yù)訂，并給予書面確認(rèn)。

　　4、接待好來店參觀客戶，看房須征得房務(wù)經(jīng)理同意。

　　5、建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。

　　6、接待與跟蹤好來店消費團隊的活動。

　　7、做好市場調(diào)查工作，并向銷售經(jīng)理匯報市場情況。

　　8、嚴(yán)格實行房價審批權(quán)限，對特殊價格要保密。

　　9、處理好與酒店其他部門的關(guān)系。

　　10、做好重要團隊的接待。

　　二、旅行社銷售：

　　1、定期走訪旅行社、訂房中心及各會展公司，對重要地區(qū)如長江三角洲地區(qū)，制定每周電話訪問。

　　2、以電話、傳真、郵件等形式，保持與有關(guān)單位部門的聯(lián)系。

　　1、認(rèn)真做好客戶詢價與預(yù)訂，并給予書面確認(rèn)。

　　2、接待好來店參觀客戶。

　　3、建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。

　　4、接待與跟蹤好來店消費團隊的活動。

　　5、做好市場調(diào)查工作，并向銷售經(jīng)理匯報市場情況。

　　6、嚴(yán)格實行房價審批權(quán)限，對特殊價格要保密。

　　7、處理好與酒店其他部門的關(guān)系。

　　三、商務(wù)銷售：

　　崗位職責(zé)

　　1、熟悉酒店周邊大商社、公司集團（內(nèi)、外資企業(yè)），并定期登門拜訪。

　　2、建立客戶檔案，以電話、傳真、郵件等形式，保持聯(lián)系。

　　3、做好銷售記錄，每日向營銷部經(jīng)理提供拜訪客戶情況書面報告。

　　4、不斷開發(fā)新的客戶市場，擴大客戶網(wǎng)絡(luò)。

　　5、協(xié)調(diào)好與酒店各相關(guān)部門的關(guān)系。

　　6、安排好客戶的入住、餐飲等活動事宜。

　　7、對月結(jié)客戶，協(xié)助財務(wù)做好客戶催收帳款。

　　8、開發(fā)酒店長住戶，達(dá)到一定的出租率。

　　9、制定吸引長住戶的計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　10、建立長住戶檔案，征求長住戶對酒店的要求與建議，并定期拜訪。

　　11、不斷擴大長住戶市場，完善長住戶的管理條例。

　　四、網(wǎng)絡(luò)銷售：

　　1、根據(jù)酒店經(jīng)營的`要求和營銷部經(jīng)理的指示，利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、短信平臺等多種渠道，建立客戶與酒店之間的密切聯(lián)系，樹立酒店形象，逐步提高酒店的知名度。

　　2、廣泛了解和收集各種旅游市場信息，做好各個時期的宣傳重點。

　　3、負(fù)責(zé)安排制作網(wǎng)絡(luò)最新酒店宣傳信息（須報上級領(lǐng)導(dǎo)閱批），。

　　4、通過網(wǎng)絡(luò)等各種渠道，了解其他酒店營銷策略與手段，及時匯報營銷部經(jīng)理，以便采取相應(yīng)措施。

　　5、負(fù)責(zé)各類廣告宣傳冊、傳單的設(shè)計（須報上級領(lǐng)導(dǎo)閱批）。

　　6、完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

　　7、負(fù)責(zé)酒店網(wǎng)站的更新、維護。

　　8、挖掘電子商務(wù)平臺，有效地通過網(wǎng)絡(luò)進行營銷工作。

銷售部崗位職責(zé)8

　　銷售部門崗位職責(zé)

　　一、總經(jīng)理崗位職責(zé)（銷售方面）

　　1、負(fù)責(zé)銷售方針、銷售政策、銷售目標(biāo)的批準(zhǔn)；

　　2、負(fù)責(zé)審批年度銷售費用預(yù)算；

　　3、負(fù)責(zé)特殊合同的審批；

　　4、負(fù)責(zé)有特殊要求定單的審批、協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)香精產(chǎn)品參考價格、經(jīng)銷價格的制定；

　　6、監(jiān)督、管理公司重大客戶的業(yè)務(wù)情況；

　　7、負(fù)責(zé)銷售重大問題與生產(chǎn)、技術(shù)、應(yīng)用等各部門之間的協(xié)調(diào)。

　　二、銷售總監(jiān)或經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)銷售方針、銷售政策的制定，審核、編制銷售目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并將目標(biāo)進行分解、落實，監(jiān)督執(zhí)行情況；

　　2、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)年度銷售費用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)日常費用預(yù)算、銷售業(yè)務(wù)費用的審核、批準(zhǔn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織對常規(guī)合同、與顧客的其他協(xié)議的評審；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品報價，或授權(quán)銷售助理的報價；

　　5、負(fù)責(zé)重點大客戶信息匯總、管理及跟進，動用公司的資源優(yōu)勢，做好重點大客戶的服務(wù)；

　　6、負(fù)責(zé)項目單及項目信息反饋記錄的審核，并根據(jù)顧客的實際情況協(xié)調(diào)項目開發(fā)的安排；

　　7、負(fù)責(zé)每月銷售員、辦事處報表的審核，包括產(chǎn)品預(yù)測表、顧客拜訪報告、總結(jié)等；

　　8、負(fù)責(zé)公司銷售助理工作的管理；

　　9、負(fù)責(zé)樣品的發(fā)放審核；

　　10、負(fù)責(zé)訂單的審核及訂單沖突的的協(xié)調(diào)。

　　三、銷售人員崗位職責(zé)

　　1、熟練掌握《銷售人員工作指引》所規(guī)定的工作方法并認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

　　2、負(fù)責(zé)各項具體分解目標(biāo)、計劃的實施；

　　3、負(fù)責(zé)與顧客進行合同條款的溝通，合同的擬定，特殊合同、協(xié)議的申請以及經(jīng)評審后最終合同的簽訂；

　　4、負(fù)責(zé)跟進顧客的合同執(zhí)行情況，應(yīng)收帳款的催繳；

　　5、負(fù)責(zé)在銷售總監(jiān)或銷售經(jīng)理提供的產(chǎn)品參考價的基礎(chǔ)上，在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)進行產(chǎn)品報價，并對報價進行記錄；

　　6、負(fù)責(zé)定單確認(rèn)表的下達(dá)，以及相關(guān)信息與顧客之間的溝通；

　　7、負(fù)責(zé)與顧客進行充分的溝通，并以項目制、樣品準(zhǔn)備單等各種形式來滿足顧客的需求；同時，負(fù)責(zé)項目及樣品申請的跟蹤。

　　8、負(fù)責(zé)所轄顧客的日常銷售、管理、資源整理等，并以相關(guān)報表、總結(jié)的形式進行反映。

　　四、銷售助理崗位職責(zé)要求：

　　1、銷售助理分工協(xié)作；

　　2、信息互通、配合；

　　3、互相了解、熟悉對方的工作，并在對方工作繁忙時予以協(xié)助；

　　4、完成銷售經(jīng)理或銷售員安排的其他工作。

　　五、國內(nèi)銷售助理：

　　（1）負(fù)責(zé)訂單的評審，生產(chǎn)計劃流轉(zhuǎn)單的`下達(dá)，了解生產(chǎn)過程中與顧客有關(guān)的信息，并及時向銷售人員反饋；

　　（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

　　（3）負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品貨運安排；

　　（4）負(fù)責(zé)發(fā)票、報價單、合同特殊價格審批表、退貨等顧客資料的日常保管工作；

　　（5）負(fù)責(zé)銷售明細(xì)、應(yīng)收帳款明細(xì)及帳齡分析等統(tǒng)計工作；

　　（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售預(yù)測、預(yù)計收款明細(xì)、辦事處報表等匯總工作。

　　六、國際銷售助理：

　　（1）負(fù)責(zé)樣品室的日常管理工作；

　　（2）負(fù)責(zé)樣品（香精樣品、應(yīng)用樣品以及項目制所產(chǎn)生的樣品）的發(fā)放工作；

　　（3）負(fù)責(zé)與研發(fā)部門的項目單的交接工作，以及項目的統(tǒng)計工作；

　　（4）負(fù)責(zé)ISO9001銷售部文件的管理工作；

　　（5）負(fù)責(zé)顧客信息檔案資料的整理工作；

　　（6）負(fù)責(zé)銷售部的其他內(nèi)勤工作。

銷售部崗位職責(zé)9

　　1、搜集行業(yè)意向客戶信息，并跟進、洽談，完成相關(guān)銷售工作;

　　2、熟悉重點客戶操作流程，有效溝通、談判、組織規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析能力;

　　3、收集市場信息，制定銷售活動方案;

　　4、配合公司開發(fā)新興渠道、新興行業(yè)市場;

　　5、具有大客戶開發(fā)和維護管理經(jīng)驗;

　　6、全國經(jīng)銷商的管理和開拓，建立和維護客戶關(guān)系。

銷售部崗位職責(zé)10

　　L建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織 體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以 及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)機構(gòu)和人員。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構(gòu)調(diào) 整;領(lǐng)3 .決定對成績顯著的`員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工 的處分，直至辭退。

　　4 .審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目和流動資金使 用的可行性報告。

　　5 .健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工 作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

銷售部崗位職責(zé)11

　　1、銷售費用內(nèi)控，每月檢查各辦項目進度及報銷進度

　　2、穗寶板塊產(chǎn)品價格的審核、存檔、發(fā)布

　　3、負(fù)責(zé)開拓全國北方的一線、二線城市市場，開拓客戶資源

　　4、與市場部商討策劃，協(xié)助代理商的終端銷售，并負(fù)責(zé)對代理商的監(jiān)督管理

　　5、收集市場情報及競爭對手信息，提供合理有效的建議

　　6、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議

　　7、與各商場保持良好合作關(guān)系，洽談鋪位、租金及其它重要合作事項

　　8、財務(wù)管理，確保營業(yè)款回收及成本控制等

　　9、帶領(lǐng)銷售團隊協(xié)助銷售經(jīng)理完成年度銷售目標(biāo)

　　1、負(fù)責(zé)公司銷售合同等文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管;

　　2、負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的`制作、編寫，并隨時匯報銷售動態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場行情，提出分析報告;

　　4、協(xié)助銷售經(jīng)理做好電話來訪工作，在銷售人員缺席時及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理;

　　5、協(xié)助銷售經(jīng)理做好部門內(nèi)務(wù)、各種內(nèi)部會議的記錄等工作。

　　1、在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售管理中各種具體規(guī)章制度的制定;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織下設(shè)各部門，開展銷售日常業(yè)務(wù)，并隨時監(jiān)督指導(dǎo);

　　3、制定合理、可行的市場拓展規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)執(zhí)行實施;

　　4、負(fù)責(zé)制定集團公司年度銷售計劃并組織實施;

　　5、負(fù)責(zé)分銷網(wǎng)絡(luò)體系及銷售服務(wù)體系的建立和完善;

　　6、編制業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材和實務(wù)技巧培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃及負(fù)責(zé)實施;

　　7、制定市場拓展計劃并組織實施;

　　8、負(fù)責(zé)集團公司銷售網(wǎng)絡(luò)體系的維護和培養(yǎng);

　　9、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)上重要客戶的接待和搜索談判;

　　10、負(fù)責(zé)處理銷售業(yè)務(wù)中的重大突發(fā)事件，確保業(yè)務(wù)正常開展;

　　11、定期巡視市場，解決市場拓展中存在的問題。

銷售部崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)部門日常行政管理及部門工作計劃、目標(biāo)的制定、檢查、以及部門員工的考評考績工作。

　　2、負(fù)責(zé)推廣產(chǎn)品的'具體業(yè)務(wù)管理工作，審定推廣方案、銷售策劃報告、制定銷售策略、價格策略等。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理擬定年度銷售計劃，分解目標(biāo)，并督導(dǎo)實施；

　　4、負(fù)責(zé)組織銷售市場調(diào)研，信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時掌握市場動態(tài)。跟蹤掌握市場行情，及時提出合理和有效的營銷策略；同時按照公司批準(zhǔn)的整體促銷計劃和方案。

　　5．組織和努力完成公司計劃的銷售工作。

　　6、把握重點顧客，參加重大銷售談判和簽定合約；

　　7、關(guān)注所管轄人員心態(tài)變化，及時溝通處理；

　　8、負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu)，對部屬分工授權(quán)、檢查、報告制度，對其業(yè)績進行評估，以保證部門各項工作業(yè)務(wù)（如銷售、合同、統(tǒng)計 流轉(zhuǎn) 發(fā)貨回款）的完成；

　　9、強化組織功能，樹立專業(yè)團隊意識。

　　10、制定實施銷售費用計劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本，降低銷售費用；

　　11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查下屬

　　12、向直接下屬授權(quán)，布置工作；

　　13、制定部門工作程序和規(guī)章制度，報批通過后實行；

　　14、受理直屬下級上報的建議、異議、投訴、沖突和爭議并進行裁決

　　15、負(fù)責(zé)直屬下級工作程序的培訓(xùn)，執(zhí)行和檢查；

　　16、統(tǒng)計銷售業(yè)績及制訂提成方案，提交公司審核。并按時召開銷售例會；

　　17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、工作。

　　18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性的工作。

銷售部崗位職責(zé)13

　　1.現(xiàn)有客戶的日常維護，異常客戶的疏導(dǎo)及潛在客戶的開發(fā)，維護到期客戶的續(xù)費辦理;

　　2.維護客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)到期客戶的'跟進、二次開發(fā);

　　3.對現(xiàn)有客戶進行后期跟進服務(wù)以及相關(guān)問題的解答，解決和處理電話回訪中突發(fā)事件;

　　4.對新簽客戶進行產(chǎn)品宣講、使用培訓(xùn)和應(yīng)用方案制作。

　　5.根據(jù)每月分配的客戶續(xù)費資源，完成公司下達(dá)的相應(yīng)續(xù)費指標(biāo)。

銷售部崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)完成工作地區(qū)內(nèi)全年銷售計劃，并根據(jù)月度銷售指標(biāo)細(xì)化到各區(qū)域及渠道，及時跟進達(dá)成。

　　2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在工作地區(qū)內(nèi)的客戶開發(fā)及渠道和終端銷售網(wǎng)絡(luò)拓展布建。

　　3、負(fù)責(zé)樹立品牌形象，制定區(qū)域內(nèi)季度促銷推廣方案；按月度進行促銷活動的申請、執(zhí)行及總結(jié)。

　　4、組建管理地區(qū)銷售團隊，負(fù)責(zé)日常銷售管理工作，對直屬下級的考核、激勵、培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)重點KA客戶合同談判、溝通、維護。

　　6、負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的進銷存管理，收集并分析客戶的銷售信息。

　　7、負(fù)責(zé)市場動態(tài)信息、數(shù)據(jù)的`分析整理上報，跟進執(zhí)行公司的產(chǎn)品指導(dǎo)價格。

　　8、完成公司交待的其他工作任務(wù)。

銷售部崗位職責(zé)15

　　1.研究酒店的餐飲、酒吧等場所的優(yōu)勢和弱勢，抓住競爭市場中的機遇，避開風(fēng)險，將酒店的產(chǎn)品置于一個獨特的位置，從中增長酒店收益;

　　2.與酒店運營團隊一起協(xié)商制定收益策略，使酒店的客房、餐飲、會議等成為酒店的主要收益來源；

　　3.產(chǎn)品開發(fā)策略包括現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品，從而驅(qū)動市場份額和收益；

　　4.每天研究競爭酒店的定價策略，使本酒店的客房、餐飲等部門的定價處于合理化狀態(tài)，優(yōu)化市場份額；

　　5.監(jiān)管與媒介的關(guān)系，確保酒店和運營部門在媒介報道內(nèi)獲得一定的競爭地位；

　　6.設(shè)置酒店在媒介中的印象，從而達(dá)到酒店的預(yù)計效果；

　　7.通過與媒體的有效接觸，提高酒店管理層在業(yè)內(nèi)的知名度，使酒店成為有特色的酒店；

　　8.確保酒店的所有圖標(biāo)和廣告符合集團的品牌標(biāo)準(zhǔn)；

　　9.利用有效的'銷售戰(zhàn)略從而在媒介體現(xiàn)集團品牌效應(yīng)。如：電視、廣播、網(wǎng)站、印刷品和戶外；

　　10.確保酒店對外推廣銷售產(chǎn)品的真實性，符合集團的規(guī)定；

　　11.監(jiān)督酒店CRM的戰(zhàn)略，確保客戶數(shù)據(jù)和建立的一致性；

　　12.通過第三方銷售、宣傳冊和互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)，打開酒店的銷售市場；

　　13.服從管理層安排的其他工作。

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