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《人力資源管理制度范例與解讀.序言》
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二十一世紀(jì)的中國(guó)，正當(dāng)創(chuàng)業(yè)高峰，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人經(jīng)過艱苦的努力，獲得業(yè)務(wù)上的突破，隨之而來(lái)的是組織規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的逐步多元化、細(xì)分化。管理問題成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多中小企業(yè)難以走出創(chuàng)業(yè)元老凡事必須親歷親為的局面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理能力和業(yè)務(wù)能力的放大效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)組織規(guī)模化應(yīng)當(dāng)帶來(lái)的效益。嚴(yán)重的地方，因?yàn)槿狈τ行У墓芾恚瑑?nèi)部山頭林立，各行其法，內(nèi)耗嚴(yán)重，甚至抵消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理和業(yè)務(wù)能力，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一個(gè)人是一條龍，成立了企業(yè)或者企業(yè)規(guī)模放大之后反而為處理內(nèi)部事務(wù)所累，和其他成員一起蛻化為一窩蟲了。如何管理越來(lái)越龐大的組織及其越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)?如何從業(yè)務(wù)突破跨越到管理上的突破?制度化管理成為中小企業(yè)突破管理瓶頸的必經(jīng)之路。
需求創(chuàng)造市場(chǎng)。中小企業(yè)對(duì)制度化管理的需求創(chuàng)造出兩個(gè)大的市場(chǎng)，一個(gè)是能夠編寫和實(shí)施各種制度的人力資源管理專業(yè)人員，另一個(gè)是圖書市場(chǎng)上龐大的制度類工具圖書。但是，很顯然，中國(guó)的人力資源管理專業(yè)人才仍然是缺乏的，大部分中小企業(yè)可能難以聘到專業(yè)的人力資源管理專家為之服務(wù);而圖書市場(chǎng)上的制度類工具書很多時(shí)候是只見表格，不見內(nèi)涵。可能編著者本人也并不知道這些制度和表格形成的背景以及法律依據(jù)，甚至這些制度本身與法律相沖突，也未必可知。
基于上述的原因，盡管市場(chǎng)上的制度類工具書已然汗牛充棟，電子工業(yè)出版社的編輯王慧麗小姐仍然熱心的支持我一名企業(yè)人力資源管理人員來(lái)完成一部新的人力資源管理制度工具書，這本書的每一個(gè)制度都是由我親自完成并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，每一個(gè)重要條款都注明了該條款的必要性及相關(guān)的法律要求或者是背后的故事。這樣編排的目的是使讀者能夠知道，該條款對(duì)本企業(yè)是否具有參考價(jià)值，在編寫本企業(yè)制度的時(shí)候可以予以選擇。當(dāng)然，因?yàn)橹袊?guó)地大人多，各省之間關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系方面的法律法規(guī)有所不同，而本書不能盡述，所以讀者在參考過程中恐怕還是需要參考當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)做局部的調(diào)整。
是為編寫本書的目的。
在完成本書的過程中，要感謝電子工業(yè)出版社的王慧麗小姐，這是我們第三次合作，前兩次合作我們都有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，第一本書她獲得最佳圖書編輯獎(jiǎng)，第二本書獲得了重印的殊榮，我覺得作為專業(yè)書籍能夠重印很不容易，我們期待第三本書能夠獲得新的喜悅。
要感謝我所在集團(tuán)公司人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)李昕先生和石岱女士，我在離開人力資源領(lǐng)域大半年之后，他們給予我重返這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì);感謝我的直接領(lǐng)導(dǎo)張敏先生和王勤小姐，他們熱情的邀請(qǐng)我到一個(gè)制造業(yè)企業(yè)工作，在為企業(yè)重塑人力資源管理秩序的同時(shí)也增長(zhǎng)了自己的閱歷和經(jīng)驗(yàn);感謝我以往的領(lǐng)導(dǎo)柴國(guó)強(qiáng)先生、曾一平先生，以及很多的同事們，他們?cè)谖页砷L(zhǎng)的過程中給予了很多的支持和指導(dǎo)。
要感謝經(jīng)常光顧我的私人博客的網(wǎng)友們，他們中間很多是人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，對(duì)本書的很多細(xì)節(jié)提出了寶貴的意見。他們也給我以壓力和動(dòng)力，壓力是“寸步之內(nèi)，必有芳草”，很多專業(yè)水平很高的HR人士匍匐在生生不息、生機(jī)勃勃的中國(guó)企業(yè)中間，使得自己的著述工作不敢絲毫懈怠，濫竽充數(shù);動(dòng)力是讓我覺得我們的專業(yè)隊(duì)伍是有希望的，而我們的專業(yè)書籍也是有市場(chǎng)的。
最后要感謝我的父母和我的夫人邰美秋女士，在我們的小寶貝誕生一個(gè)多月的時(shí)候，我就離開北京總部到蘇州的一線企業(yè)去工作，這是能夠使本書更具實(shí)用價(jià)值的重要因素，沒有他們的允諾和支持，恐怕本書會(huì)因此失色不少。
當(dāng)然，作者工作經(jīng)驗(yàn)有限，涉獵領(lǐng)域畢竟可數(shù)，書中有些制度難免與某些領(lǐng)域差異較大，懇請(qǐng)讀者見諒并殷切期待讀者的指教和補(bǔ)充。
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