HR必知的薪酬設計四大要素

薪酬設計 是企業(yè) 薪酬管理非常重要的內容，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務，同時也是企業(yè)HR工作中的重點和難點。

一般而言，薪酬設計最主要體現(xiàn)在四個方面，我們可以稱之為薪酬設計的四要素。

一、薪酬定位

這是企業(yè)薪酬策略的直接反映。就如同企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，企業(yè)的薪酬設計之前首先要擁有明確的薪酬定位。一般對于行業(yè)內的標桿企業(yè)來說，他們大多有清晰的薪酬定位，這樣無論是薪酬管理還是員工激勵方面都能取得很好的效果。

二、薪酬水平

說到薪酬設計在人才戰(zhàn)略中的重要性，主要體現(xiàn)在薪酬水平上，同時這也是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接體現(xiàn)。較高的薪酬水平不僅帶來較低的離職率，同時也能幫助企業(yè)吸引人才的加盟，穩(wěn)定員工的情緒從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

三、薪酬結構

在企業(yè)薪酬設計中，薪酬結構的設計同樣非常重要，這直接牽扯到員工的利益分配，而且薪酬機構的設計還會影響到薪酬激勵的效果。比如薪酬結構可以分為固定薪酬和浮動薪酬兩個部分，那么相對業(yè)務員這個崗位，企業(yè)就要通過增加浮動薪酬的結構組成來達到激勵員工的目的。

四、薪酬調查

薪酬調查作為薪酬設計的主要組成部分，主要目的在于解決薪酬體系的市場競爭力問題，也就是對應薪酬水平這一要素。當然薪酬調查的作用不止于此，對于企業(yè)薪酬結構的設計也同樣需要參與薪酬調查，站在市場角度進行的薪酬設計才是最科學合理的。

[HR必知的薪酬設計四大要素]相關文章：

1.HR必知的薪酬設計四大要素

2.薪酬

【HR必知的薪酬設計四大要素】相關文章：

HR必知的內部人才招聘錦囊！07-13

HR必知：面試者常用的謊言07-11

應屆生必知的HR招人技巧！07-10

HR必知 九型人格與企業(yè)用人07-09

HR必知：煮餃子與主人才的關系07-13

HR必知:什么是績效考核的本質07-13

HR必知：創(chuàng)業(yè)公司的HR最關心的11個問題07-13

HR必知：十大招聘理論07-13

雅思聽力考試必知的四大方法07-03