淺析創新思維在建筑工程管理中的應用

　　摘要：建筑工程的管理對建筑施工的質量、進度、安全、造價等各大目標均有至關重要的影響，同時建筑工程管理水平先進與否也直接決定了建筑施工企業是否具備競爭力，以不斷適應快速發展的建筑企業外部環境。本文主要對創新思維在建筑工程管理中的應用進行了分析研究。

　　關鍵詞：建筑工程；管理創新；存在問題；創新策略

　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

　　引言

　　有創新才有發展，有發展才能有進步，建筑工程的發展離不開建筑工程管理，科學合理的工程管理能夠保證工程的質量、進度、安全等一系列施工中須把控的重點，從而促進工程建筑業的良好發展。工程管理只有順應時代的發展進行創新改革，引進新人才，運用新技術，實施新管理，才能保證建筑行業的長久進步。

　　一、建筑工程管理創新性思維的必要性

　　1、建筑工程管理創新是滿足社會發展的必要選擇

　　近年來，我國建筑工程行業飛速發展，成為國民經濟發展的重要支柱。建筑企業要想在激烈的市場環境下站穩腳跟，一定要提高自身的競爭力，首先在管理模式上增加技術創新和科技創新，保證企業在整個建筑行業中的地位。只有保證了企業的技術水平領先，才能逐步提高企業效益，保證工程質量，從而滿足我國生產發展的需求。

　　2、建筑工程管理創新是實現科學管理的客觀需要

　　隨著社會的不斷發展，建筑行業的科學管理越來越重要，企業應當積極學習先進的管理模式，將其帶入企業自身的建筑工程管理當中，為工程管理的創新提供切實的科學依據，進而提高企業的發展速度。建筑行業必須將先進的科學技術轉化成企業的發展動力，不斷的在建筑工程管理上進行改革和創新，以此為企業的發展提供保障。

　　3、建筑工程管理創新是優化資源配置的有效途徑。

　　傳統的管理模式中，對工程建筑的人員管理并不嚴格，分工也不明確，創新性思維在建筑工程中的運用很少，因此，企業可根據創新性管理模式合理的進行人員分配，制定科學的管理方案，通過各項制度的實施來調動企業員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質量。另外，科學的管理可以明確員工在利益分配中的關系，保障工程有序進行，充分發揮管理人員的作用，提高建筑工程質量。

　　4、建筑工程管理創新在行業競爭中的必要性。

　　我國的建筑行業發展迅猛，優勝劣汰是行業中的必然，在激烈的競爭中，建筑企業為了能在整個行業中占有一席之地，就必須要進行管理理念創新。通過建筑工程的管理創新，改進工程的管理模式，進而提升工程的質量，獲得廣大市場的認可才能真正實現發展。建筑工程的科學管理模式和管理思維只有不斷創新，才能保證企業立于不敗之地，并以創新來促進我國的經濟和社會的全面發展。

　　二、建筑工程管理工作中存在的問題

　　1、管理體制不健全

　　在我國工程管理中存在一個很嚴重的問題就是管理體制的不健全，這對于整個建筑行業的發展都是不利的，管理體制的不健全，直接給一些唯利是圖的企業或是個人鉆空子的機會，為了節約開支，許多建筑單位不重視工程管理工作，自然管理人員就會缺乏，為數不多的管理人員一人身兼數職，很多需要施工監管的地方落實不到位，長期下去，管理人員的積極性降低，這樣的后果不僅是建筑工程質量會出現問題，也會導致建筑企業經濟效益受到嚴重的影響。

　　2、對工程管理的重視程度不夠

　　在建筑工程發展迎來很大機遇的這幾年，包括水利工程、電力工程、通信工程都取得了很大的進步，但是每個行業所面臨著競爭力也是越來越大，新型的企業不斷出現，為了生存，很多企業把承攬工程作為企業發展的首要任務，對于工程管理的工作采取忽視不理的做法，工程管理做不到位，嚴重擾亂者施工質量，一旦出現問題，企業還要增加成本解決問題，最后其實還是企業自身的名譽和經濟利益受到損害，作為企業的管理人員，一定要充分的意識到工程管理的重要性，才能推進企業的逐步發展與進步。

　　3、對建筑工程的核算重視程度不夠

　　建筑工程核算是建筑單位與施工方進行工程清單結算的文件，但是在當前的建筑工程中，建筑單位不重視核算工作，許多企業在中標以后，單純的去強調施工進度和施工方案，使得核算工作會出現不少的問題，因此，作為工程管理人員，該對這樣的問題引起重視。

　　4、強調工程進度的同時忽略工程質量管理

　　建筑工程行業的發展促使新的建筑企業不斷出現，立足于市場中就要不斷的提升企業的建筑工程的進度，但單純追求施工進度會使得建筑工程的質量不能保證，而且監督管理的不到位，沒有對施工技術以及施工質量進行控制，后期工程竣工后，質量達不到驗收標準，工程返工或是整修的現象也是很多見，不僅影響企業聲譽，對于企業長久的發展都是不利的。

　　三、建筑工程管理創新策略

　　1、管理機構的創新。

　　近年來，建筑工程在我國的經濟建設上作出了很大的貢獻，也在管理上積累了很多經驗，但仍然存在很多問題。目前，我國的建筑行業在組織管理機構上出現的問題已經越來越受到人們的重視。原本陳舊的傳統管理模式顯然已經不能夠適應社會的發展需要，管理機構的改革勢在必行。在傳統的管理模式中，當雙方簽訂合同以后，就由項目經理進行項目的跟進，項目經理掌握的權力比較大，他有權去分配工作人員、機械設備以及財物等等。并且項目經理不承擔法人責任，這樣在施工過程中一旦出現問題，就會出現職責不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權責分明，建立特定的管理部門，由專業的管理人員負責工程的監督和管理，并且制定一套科學的、全面的管理制度，以此來保障工程的正常進行。

　　2、管理思維的創新。

　　工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業長遠發展，管理人員的理念也相當重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統的管理思維模式，培養創新型高級管理人才，在管理制度和方式創新上敢于投資，了解管理創新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創新模式時，需要根據工程的具體情況來制定相應的管理措施，首先建筑工程的開發決策人員需要對工程管理創新的重要性有一定的認識，在思想和資金上都應該給予大力的支持。建筑企業的未來發展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業的管理放在未來發展的戰略上，制定管理方案時要結合時代的發展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業的管理制度進一步地創新，從而保障建筑企業的利益以及未來的發展前景。

　　3、管理技術創新策略

　　在實際工作中，要在管理技術上不斷創新，包括引進信息化管理技術，將很多紙質的文件進行數據化處理。可以促進建筑工程管理工作的效率，通過計算機與網絡技術，可以實現管理信息的聯網共享，方便管理人員隨時隨地查詢，以便及時發現問題及時應對。

　　4、人員方面的創新策略

　　人員的素質是決定施工質量和施工安全的最直接、最主要的因素，因此對人員方面的管理工作是各項工作的重中之重。實際工作中要做到以下兩個方面：首先，對現場施工人員要進行必要的質量和安全培訓，使施工人員能在意識上對質量和安全給予足夠的重視。其次，對施工管理人員要不斷提升其自身的管理素質，學習現代化的管理方法，實行持證上崗的制度，為保證管理人才的后備力量，可采取校企聯合等方式對專業人才進行定向培養。

　　結束語

　　隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程行業也隨之興起，并迅速發展，為國家的經濟建設作出了巨大的貢獻，而近年來，人民的生活水平逐漸提高，對建筑行業也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發展和創新才能推動整個行業穩步前進。建筑企業在進行工程管理創新時要注意在多方面進行創新，不僅要關注人員和機構上的創新，同時也要關注技術的革新，并且在管理實施中注意結合工程的特點，只有在方方面面都進行了創新才能保障建筑企業在整個行業中不被淘汰，站穩腳跟。

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