存貨盤點報告15篇(實用)

　　我們眼下的社會，報告與我們愈發關系密切，報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的存貨盤點報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

存貨盤點報告1

　　盤點時間：20xx年xx月xx日xx時xx分 至 xx時xx分

　　盤點范圍：xx子公司庫房

　　盤點方式：靜態盤點

　　盤點人：各子公司倉庫庫管

　　監盤人：各子公司財務主管

　　一、庫存盤點目的

　　1. 了解現有的庫存實際情況；

　　2. 檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執行情況；

　　3. 為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；

　　5. 檢驗貨架管理的規范、標準度的`執行情況。

　　二、盤點結果：

　　1) 公司賬面庫存數量合計，金額合計元，實際盤點數量，金額合計元，盤盈/虧數量合計，盤盈/虧金額合計元。明細如下表所示：

　　2) 列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。

　　三、盤點實施情況 1. 盤點情況概述：

　　進行概述說明 2. 抽盤情況：

　　是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。 3. 存貨的管理情況：

　　整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。 有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現象。 4. 特殊事項：

　　地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。

　　四、公司存貨的庫存結構介紹

　　1. 公司賬面庫存金額合計元，占公司總資產的，庫存周轉率為

　　2. 主材類賬面庫存金額合計元，占公司存貨的，庫存周轉率為

　　3. 基材類賬面庫存金額合計元，占公司存貨的，庫存周轉率為

　　四、結論

存貨盤點報告2

　　八月盤點于20xx年8月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：

　　盤點方式：一次終結盤點

　　盤點范圍：外購倉

　　盤點方法：

　　1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

　　2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時同步盤點的'方式，兩個小組及倉庫共計兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；

　　3、由于是月度盤點，主要采用由PMC內部自行盤點。

　　4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：

　　一、盤點狀況：

　　A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

　　B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

　　C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

　　二、盤點結果：

　　8月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中盤虧，盤虧總數量為xx個，其中盤贏，盤贏總數量為xx個，其余物料盤點無差異。

　　三、盈虧問題點：

　　1.C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。

　　2.A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。

　　3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。

　　4.部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。

　　四、原因分析：

　　1.人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發貨后未能及時開調撥單據至組裝。

　　2.倉儲6S方面未監控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。

　　五、解決方案

　　1.對于漏開單現象，后期對照C類小配件，進行每日抽查，保證數據的準確性。

　　2.來料部分，由倉儲組長負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。

　　3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發現問題，不予接收。

　　4.針對倉儲6S方面，已制定相關管理規定，后期按照相關制度，嚴格執行。

　　六、后續工作重點

　　1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。

　　2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發現問題，及時反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

存貨盤點報告3

　　盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分 至 XX時XX分

　　盤點范圍：XX子公司庫房 盤點方式：靜態盤點 盤點人：各子公司倉庫庫管 監盤人：各子公司財務主管

　　一、 庫存盤點目的

　　1. 了解現有的庫存實際情況；

　　2. 檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執行情況；

　　3. 為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高； 4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結； 5. 檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。

　　二、 盤點結果：

　　1) 公司賬面庫存數量合計XX.XX，金額合計XX.XX元，實際盤點數量XX.XX，金額合計XX.XX元，盤盈/虧數量合計XX.XX，盤盈/虧金額合計XX.XX元。明細如下表所示：

　　2) 列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。

　　三、 盤點實施情況 1. 盤點情況概述：

　　進行概述說明 2. 抽盤情況：

　　是否進行抽盤，XXX類主材進行盤點。 3. 存貨的管理情況：

　　整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。 有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的`現象。 4. 特殊事項：

　　地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。

　　四、 公司存貨的庫存結構介紹

　　1. 公司賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司總資產的XX.XX%，庫存周轉率為

　　XX.XX%。

　　2. 主材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉率為

　　XX.XX%。

　　3. 基材類賬面庫存金額合計XX.XX元，占公司存貨的XX.XX%，庫存周轉率為

　　XX.XX%。

　　四、結論

存貨盤點報告4

　　目的：

　　為了存貨、財務及財產盤點的正確性，保證企業各項資產的安全、完整，特制定本制度。

　　適用范圍：

　　存貨盤點：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協加工料品、下腳品等的盤點。

　　財務盤點：是指現金、票據、有價證券、租賃契約等的盤點。

　　財產盤點：是指固定資產、保管資產、保管品等的盤點。

　　固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等。

　　保管資產：凡屬固定資產性質，但以費用報支的雜項設備。

　　保管品：以費用購置者。

　　術語：

　　年中、年終盤點：

　　存貨：由倉庫部門或經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

　　財務：由財務部門與內部審計部門共同盤點。

　　財產：由經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。

　　月末盤點：每月末所有存貨，由經管部門及財務部門實施全面清點一次。

　　月份檢查：由內部審計部門或財務部門照會其部門主管后，會同經管部門，做存貨隨機抽樣盤點。

　　職責：

　　總盤人：由總經理或財務總監擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

　　主盤人：由各經管部門主管擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。

　　復盤人：由總盤人視需要指派及各經管部門的主管，負責盤點監督之責。

　　盤點人：由各經管部門指派，負責點計數量。

　　會點人：由財務部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數據工作。

　　監點人：由總經理或財務總監派員擔任。

　　特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人、監點人，其職責亦同。

　　盤點前準備事項：

　　盤點編組：由財務部門主管于每次盤點前，事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”，呈總經理核定后，公布實施。

　　經管部門將應行盤點的財務及盤點用具，預先準備妥當;所需盤點表格，由財務部門準備。

　　存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并置標示牌。

　　現金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理并列清單。

　　各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。

　　各項財務賬冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入賬的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用結存調整，將賬面數調整為正確的賬面結存數。

　　盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。

　　年中、年終全面盤點：

　　財務部門應呈報總經理、財務總監核準后，簽發盤點通知，并負責召集各部門的盤點負責人召開盤點協調會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關部門，限期辦理盤點工作。

　　盤點期間除緊急用料外，暫停收發料，至于各生產單位于盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。

　　年中、年終盤點，原則上應采全面盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應呈報總經理核準后，始得改變方式進行。

　　盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財物數量，應于確定后，再繼續進行下一項，盤點后不得更改。

　　盤點物品時，會點人均應依據盤點人實際盤點數，詳實記錄于“盤點統計表”，并每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯，備日后查核，若有出入者，必需再重點;盤點完畢，盤點人應將“盤點統計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯，第一聯由經管部門自存，第二聯送財務部門，供核算盤點盈虧金額。

　　不定期抽點：

　　由總經理會同財務總監視實際需要，隨時指派人員抽點;可由財務部門填具“財務抽點通知單”于呈報總經理、財務總監核準后辦理。

　　盤點日期及項目，以不預先通知經營部門為原則。

　　盤點前應由會計部門利用結存調整將賬面數先行調整至盤點的'確實賬面結存數，再行盤點。

　　不定期抽點，應填列“盤存表”。

　　盤點報告：

　　財務部門應依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式二聯，送經管部門填列差異原因的說明及對策后，送回財務部門匯總轉呈總經理、財務總監簽核，第一聯送經管部門，第二聯財務部門自存作為賬項調整的依據。

　　不定期抽點，應于盤點后一星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應由財務部門于盤點后二星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。

　　盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉入本期營業外收入的盤點盈余或營業外支出的盤點虧損。

　　現金、票據及有價證券盤點：

　　現金、銀行存款、零用金、票據、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應由財務部門會同經管部門共同盤點外，平時，財務部門至少每月抽查一次。

　　現金及票據的盤點，應于盤點當上下班未行收支前或當日下午結賬后辦理。

　　盤點前應先將現金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經管人員共同盤點。

　　會點人依實際盤點數詳實填列“現金(票據)盤點報告表”一式二聯經雙方簽認后呈核，第一聯經管部門存，第二聯財務部門存。

　　有價證券及各項所有權狀等應確實核對認定，會點人依實際盤點數詳實填列“有價證券盤點報告表”一式四聯，經雙方簽訂后呈核。第一聯存經管部門，第二聯存財務部門，第三聯送往總經理，第四聯送往財務總監。

　　存貨盤點：

　　存貨的盤點，以當月最末一日舉行為原則。

　　存貨，原則上采全面盤點，如無須全面盤點或實施上有困難者，應呈報總經理、財務總監核準后始得改變盤點方式。

　　其他項目盤點：

　　外協加工料品：由各外協加工料品經辦人員，會同財務人員，共同赴外盤點，其“外協加工料品盤點表”一式二聯，應由代加工廠商簽認。第一聯存經管部門，第二聯財務部門存查。

　　銷貨退回的成品，應于盤點前辦妥退貨手續，含驗收及列賬。

　　經管部門將新增加土地、房屋的所有權的影印本，送財務部門核查。

　　注意事項：

　　所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。

　　盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組復盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應經事先報備核準，否則以曠工論處。

　　所有盤點財務都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止財物的進出及移動。

　　盤點使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經盤點人員簽認始能生效，否則應查究其責。

　　所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

　　盤點人員超時工作時間得報加班或經主管核準可以輪流編排補休。

　　盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復盤人指揮監督。

　　盤點終了由各組復盤人向主盤人報告，經核準后始得離開崗位。

　　賬載錯誤處理：

　　賬載數量如因漏帳、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經理、財務總監議處。

　　賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數字者一律由直接主管簽報總經理、財務總監議處。

　　賠償處理：財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經理、財務總監議處或賠償相同的金額：

　　對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者：

　　對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者：

　　未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

　　解釋權：本制度有公司財務部負責解釋。

　　生效日期：本制度自公司董事長批準之日起生效。

存貨盤點報告5

　　盤點基準日：20xx年6月27日-20xx年6月30日

　　初盤時間：20xx年6月27日-6月30日

　　抽點時間：20xx年7月1日-7月10日

　　初盤人員：各部門人員

　　抽點人員：財務部

　　盤點范圍：工模、生產原材料、半成品、成品

　　盤點方法：

　　1、根據公司的實際情況，采取不停產的動態盤點。

　　2、工模部、生產倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的'原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點；

　　3、財務部對各部門進行抽盤，根據“實存數=初盤-出貨（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤。

　　4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假、產假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

　　（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時更新，經過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數目明確，清晰。

　　（3）生產部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產品如大海撈針”，更導致無法找到同款產品。

　　（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產員工沒有標明實際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產裝箱時一定要標明該箱產品的“明確數量”。

　　盤點結果：

　　差異原因主要為：

　　盤點結論：

　　我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

存貨盤點報告6

　　一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產中心）

　　系統數據導出日期：20xx年8月31日

　　盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日

　　盤點范圍：產成品、半成品、返修品、物料庫。

　　盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產部門。

　　盤點直接負責人：方育嬌

　　盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。

　　二，盤點結果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）

　　本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為xx元，實際盤點金額為xx元，暫時盤虧金額為xx元，盤盈金額為xx元，未盤點金額為xx元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

　　差異原因：

　　（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達 元和元。

　　（2）另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到xx元左右。

　　（3）未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

　　三，盤點存在問題

　　存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化 。

　　問題所在：

　　1，大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區分，提高了盤點差錯率。

　　2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的`物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統上數據，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

　　3，返修品沒及時退還供應商或工廠維修。

　　4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執行每次進出庫數量進行結余，降低了盤點的效率。

　　5，由于空間的限制，存貨分區不明確。

　　6，分工不明確，部門間協作性非常差。

　　7，盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

　　8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數據，而不是一個期間的數據，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。

　　9，盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統計方面還是由我來登記、統計，有出入的數據，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100% 的準確，這時候復查應該由另外的同事來執行，保證數據準確性，保證帳實一致。

　　10，對于帳實不一致的產品，最終又找到實際產品的數據，應該由生產或者倉庫說明原因制作調整表格，最終才能在管理系統上調帳。

　　四，盤點意見

　　針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

　　（一）完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發管理、品質管理、安全管理。

　　（二）明確盤點流程

　　1，盤點前。

　　（1）倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼，做好物料標識。

　　（2）盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區擺放確定盤點區域，存貨以產品區、半成品區、返修品待檢區、物料區、電子類區、包材區分成幾個區域，提高盤點進行時的.效率。

　　（3）由領導指定一個盤點統籌者，其他參與盤占人員必須服務統籌者的工作安排。

　　（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。

　　（5）明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

　　（6）確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。

　　2，盤點開展時。

　　（1）盤點人員一經簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規范統一；不出現重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，相關盤點人和復查人要負責任。

　　（2）盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規格必須明確，數量一定是實物數量，真實準確。

　　（3）復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。

　　（4）復查人員根據初盤數據，抽取時發現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數據，對于高于確定差錯率的區域貨品進行重新全盤。

　　（5）倉庫主管將初盤數據以及簽字更正過后的初盤數據輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。

　　3，盤點后統計數據

　　（1）財務部以已審核過《盤點清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統賬面數量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

　　（2）倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批。

　　（3）財務部根據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據，以便查看。

　　4、盤點后續工作

　　（1）嚴格執行存貨卡片進出登記，結余存貨數量，有利于隨時掌握存貨數量，也有利于下次盤點工作。

　　（2）生產部門根據盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，對于已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區域，分開管理；對于返修的產品及時進行維修，及時盤活資金。

　　（3）對于涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協調好了，大家一起合作，把發現的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。

存貨盤點報告7

　　盤點基準日：

　　20xx年12月9日

　　盤點時間：

　　20xx年12月9日、12月10日

　　抽點時間：

　　20xx年12月9日、12月10日

　　抽點人員：

　　會計師事務所：x有限公司財務人員及柜臺人員

　　盤點范圍：

　　xx有限公司的全部存貨。

　　盤點方法：

　　1、我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監盤。

　　2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

　　3、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取；

　　2、我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的`品種、擺放等情況熟悉；

　　3、盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129，185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129，281.60；

　　4、差異原因主要為：

　　A、超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；

　　B、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

　　C、盤點時計量、記錄出現錯誤；

　　D、盤點結果錄入時出現差錯。

　　5、客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

　　盤點結論：

　　我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

存貨盤點報告8

　　盤點為了全面確認真實的商品實物數量，夠熟練掌握規范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數據反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的.失誤和管理上的漏洞，及時發現問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：

　　垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。

　　1、盤點人員按規定區域在每張價簽右側或背后插放初盤，計數卡

　　2、人員操作不熟練

　　同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數量較少時，為方便點數及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復陳列。

　　垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。

　　所有排面、地堆商品必須放置價簽。

　　地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數卡的插放。

　　逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。

　　如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結束本背錄入

　　每完成一個單品三錄應及時拔掉三盤計數卡

　　3、盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）

　　x盤點前部分商品庫存量沒有合理控制

　　x部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。

　　計數卡填寫不規范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張計數卡須填盤點人員的工號）

　　垂直陳列商品的注意事項。

　　x不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。

　　x點數錯誤或串盤、漏盤有待加強。

　　x盤點數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。

　　現場盤點人員控管，對盤點進度，機動調動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。

　　要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：

　　盤點前控制：

　　x商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。

存貨盤點報告9

　　一、盤點目的

　　為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準確性，真實地反映存貨的結存及利用狀況，特制定本次盤點計劃。

　　二、盤點時間、地點、人員安排

　　盤點人員包括供應鏈部、審計部、財務部、質檢部、IT部以及外部審計。

　　請各部門組織相關人員參與盤點。

　　三、盤點范圍

　　對各倉庫所有產成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產品，實行全面盤點。對需要報廢的存貨，經質檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續辦妥后進行處理。

　　四、盤點程序

　　盤點前：

　　1、由盤點工作組制定存貨盤點計劃：包括盤點的時間、參與人員、范圍、程序。

　　2、存貨盤點前的準備工作：

　　a）將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標簽區別，防止誤搬外單位存貨。

　　b）倉庫人員在正式盤點前進行倉庫存貨的分類整理，對比金蝶系統清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。

　　c）整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數量一致，將縱深過多過高的存貨分開擺放，以保證盤點人員每堆存貨均可盤到。

　　d）與銷售部門及采購部門人員協調，12月30日下班后將實物已入庫、出庫的所有單據輸入系統，并記錄每個賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由供應鏈部從系統中引出存貨清單，其中應通冷庫的盤點表需要分庫位標明。

　　e）打印盤點表，盤點表中應注明品名、規格、單位，并包含盤點表編號、盤點日期、數量、盤點人、監盤人等信息。

　　3、原則上盤點當天存貨不移動，即不發生出入庫，如盤點當天由于經營需要發生出入庫，在盤點前將當天預計出庫存貨調入待出庫倉單獨存放，將當天入庫存貨單獨存放，并保留當天出入庫原始憑證，待盤點后統一入賬。

　　盤點中：

　　1、由各盤點組組長應按存貨的`類別確定盤點順序，并確保搬移工作有序進行。

　　2、由盤點表到實物：根據存貨盤點表中列舉的存貨，對選定的樣本進行數量清點并記錄在存貨盤點表上，如有差異，需記錄并后續跟進分析。

　　2、已超過保質期的盤點后另行堆放，待處理。

　　3、針對正常使用的存貨的盤點過程中注意存貨是否存在損毀及過期的情況，選取一定數量的存貨進行開箱查驗。

　　4、盤點時如發現盤點差異，需記錄差異數量，待盤點完成后統一分析原因。

　　盤點后：

　　1、盤點完畢，盤點人和監盤人在盤點表上簽字，盤點表復印后一式三份，由供應鏈部門、審計部、財務部分別保管。

　　2、全部盤點完畢后，由盤點工作組編制存貨盤點報告，將存貨的實際盤存數量和賬面余額比對，列明差異數。

　　3、供應鏈部和財務部共同對差異進行分析，查找原因。

　　4、對盤點中發現的損壞、過期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專題匯報、審批，經審批同意后銷毀處理。

　　5、本輪盤點后由供應鏈評估各分倉管理水平，并安排后續倉庫管理工作。

　　五、盤點表樣表

　　請參見附件

存貨盤點報告10

　　抽盤人員：辦公室、生產部、倉庫等22人，分7小組復盤

　　盤點范圍：公司的全部存貨

　　1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉。

　　2、復盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復查程序。

　　3、對委外加工物料結存數進行了盤點。

　　4、擠橡二車間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的區分開來。

　　5、香港客戶的產成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

　　6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

　　7、車間領料，部分沒有領料單就領料，領料數據存在倒推的`情況。

　　8、盤點前單據未錄入完，不能做到及時關帳，沒辦法監管帳面數與實盤數差異。

　　9、物料的發放，標識要清晰，加強現場管理。

　　10、減少產品庫存，提高存貨周轉。

　　11、產品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續。

　　12、加強倉庫管理，盤點前錄完單據，關帳。

存貨盤點報告11

各位領導：

　　三月盤點于20xx年3月31日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：

　　盤點方式：一次終結盤點

　　盤點范圍：生產部六樓及一樓所有倉庫

　　盤點方法：

　　1、采用各倉庫負責人負責盤點為最終盤點的方式；

　　2、對綜合加工倉庫、油漆倉庫、五金倉庫、玻璃鋼倉庫、泥塑倉庫、六樓獨立倉庫及一樓綜合倉庫采用同時同步盤點的方式，五個班組及倉庫共計7個地點；

　　3、由于是月度盤點，主要采用由生產部內部自行盤點。

　　4、將盤點結果與盤點日3月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的'品種、擺放等非常熟悉。

　　二、盤點結果： 3月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。金額約為5470.98元，其中油漆、玻璃鋼及一樓倉庫3月實際盤點金額與賬面數量盤虧，盤虧總金額為2807.40元，五金、綜合加工為盤盈，總盤盈金額為8261.29，占總盤盈金額的150%。其余盤點倉庫基本無差異。

　　三、機具：機具的盤點不論大小、型號，全部清點。3月盤點的實際數量與賬面數量相差為零。差異在備注中已詳細敘述。

　　四、從上月盤點數與本月盤點數對比，在倉庫基本庫存范圍內，一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領料過程，導致一樓綜合倉庫實際庫存量無故短少。

　　五、原因分析：

　　1. 此次盤點結果是盤盈（玻璃鋼、油漆及一樓倉庫原料為盤虧）。主要原因在于賬面數額是根據生產部車間材料表編制，部分班組材料表記錄準確性差。

　　2. 一樓倉庫原料搬到六樓使用，沒有領料過程

　　3. 部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。

　　4. 缺少部門內部退料過程。

　　5. 工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。

　　6. 盤點中物料名稱、規格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、記錄出現錯誤等。

　　盤點結果：

　　此次盤點的差異較大，盤點結果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎上，加強實際執行力度。

　　關于倉庫管理我們建議：材料的使用，應根據實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴格執行；退料過程不可減少；同時工人用料的責任心強弱、工人技術狀況、廢品率的高低、設備工藝狀況、材料質量狀況、材料規格的適應程度等都影響產品的直接材料成本，余料盡量循環利用；加強生產過程中物料監管實際執行力度！

　　報告人：

　　20xx年xx月xx日

存貨盤點報告12

　　一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產中心）

　　系統數據導出日期：20xx年8月31日

　　盤點前確定基準日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盤點范圍：產成品、半成品、返修品、物料庫。 盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產部門。 盤點直接負責人：方育嬌

　　盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。

　　三，盤點結果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）

　　本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為 元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為 元，未盤點金額為 元，

　　差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

　　差異原因：（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達 元和元。（2），另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到 元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

　　四，盤點存在問題

　　存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化 。

　　問題所在：

　　1，大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區分，提高了盤點差錯率。

　　2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統上數據，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

　　3，返修品沒及時退還供應商或工廠維修。

　　4，以前盤點寫上的`存貨卡片，沒有執行每次進出庫數量進行結余，降低了盤點的效率。

　　5，由于空間的限制，存貨分區不明確。

　　6，分工不明確，部門間協作性非常差。

　　7，盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

　　8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數據，而不是一個期間的數據，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。

　　9，盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統計方面還是由我來登記、統計，有出入的數據，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100% 的準確，這時候復查應該由另外的同事來執行，保證數據準確性，保證帳實一致。

　　10，對于帳實不一致的產品，最終又找到實際產品的數據，應該由生產或者倉庫說明原因制

　　作調整表格，最終才能在管理系統上調帳。

　　五，盤點意見

　　針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：

　　（一），完善倉庫管理，做到制度化、標準化。根據公司倉庫管理制度，做好收發管理、品質管理、安全管理。

　　（二），明確盤點流程

　　1，盤點前。

　　（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產中心及時補編編碼，做好物料標識。

　　（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區擺放確定盤點區域，存貨以產品區、半成品

　　區、返修品待檢區、物料區、電子類區、包材區分成幾個區域，提高盤點進行時的效率。

　　（3），由領導指定一個盤點統籌者，其他參與盤占人員必須服務統籌者的工作安排。

　　（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復查人員，登記人員、統計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復查比例，盤點差錯率，并由相關人員簽字明確責任。

　　（5），明確關于盤點獎罰制度。對于已簽字確認的盤點人員、復查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。

　　（6），確定盤點時限，嚴格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關參與盤點人員也可以進行調休。

　　2，盤點開展時。

　　（1），盤點人員一經簽名確認，就必須按計劃行事，認真負責，規范統一；不出現重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，相關盤點人和復查人要負責任。

　　（2），盤點登記人員認真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規格必須明確，數量一定是實物數量，真實準確。

　　（3），復查人員應以金額大、單價高、容易出差錯的產品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認，。

　　（4），復查人員根據初盤數據，抽取時發現差異的應該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數據，對于高于確定差錯率的區域貨品進行重新全盤。

　　（5），倉庫主管將初盤數據以及簽字更正過后的初盤數據輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務部，由倉庫主管、財務主管簽字后才能進行帳實對比。

　　3，盤點后統計數據

　　（1），財務部以已審核過《盤點清單》為依據，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統賬面數量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數，生成《盤盈單》和《盤虧單》。

　　（2），倉庫主管根據財務部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批。

　　（3），財務部根據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。導出調帳后數據，以便查看。

　　4、盤點后續工作

　　（1），嚴格執行存貨卡片進出登記，結余存貨數量，有利于隨時掌握存貨數量，也有利于下次盤點工作。

　　（2），生產部門根據盤點審批調帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關處理，

　　對于已經過期成呆滯物料的及時調出重點管理區域，分開管理；對于返修的產品及時進行維修，及時盤活資金。

　　（3），對于涉及數量非常大、價值小、易耗的標貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協調好了，大家一起合作，把發現的問題提出來，及時把問題解決，形成標準，就達到每次盤點所要目的。

存貨盤點報告13

　　盤點時間：20xx年12月31日

　　抽盤人員：辦公室、生產部、倉庫等22人，分7小組復盤

　　盤點范圍：公司的全部存貨

　　一、盤點總結：

　　1、客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的'品種、擺放等情況熟悉。

　　2、復盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的復查程序。

　　3、對委外加工物料結存數進行了盤點。

　　4、擠橡二車間膠料標識不清晰，要標識清楚與電器的區分開來。

　　5、香港客戶的產成品庫存有點多，還沒出庫，門口大線也未出庫。

　　6、燈頭車間擺放了很多燈頭材料。

　　7、車間領料，部分沒有領料單就領料，領料數據存在倒推的情況。

　　8、盤點前單據未錄入完，不能做到及時關帳，沒辦法監管帳面數與實盤數差異。

　　二、應改善地方

　　1、物料的發放，標識要清晰，加強現場管理。

　　2、減少產品庫存，提高存貨周轉。

　　3、產品退貨不及時清點，不及時辦理退貨手續。

　　4、加強倉庫管理，盤點前錄完單據，關帳。

存貨盤點報告14

　　為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

　　是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的`存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。

　　1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有責任向xx反饋信息，由工程技術人員協助鑒定，提出是否可以繼續使用、有無繼續保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作;

　　2、建立并完善了資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(例如：空調等)、公用電子產品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;

　　3、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

　　4、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。

　　5、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。

　　6、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

存貨盤點報告15

　1.目的：

　　為保證公司商品數量準確，做到賬、貨一致，特制定此制度。

　　2.范圍：

　　本制度所稱盤點范圍包含公司庫存商品。

　　3.方式：

　　每半年進行全面盤點；不定期進行動態盤點，動態盤點品種不低于門店庫存數五分之一。

　　動態盤點重點在于貴重商品及特殊管理藥品盤點。

　　4.人員以及職責：

　　公司盤點工作由倉儲物流部負責組織、實施；財務部負責監督盤點及審核盈虧。

　　公司倉儲物流部為資產管理第一責任人。

　　財務部有權對庫存商品進行定期或不定期抽盤。

　　5.盤點計劃

　　固定盤點前由倉儲部發出盤點通知，擬定盤點計劃并召集盤點會議布置各項盤點事宜。

　　不定期盤點可隨時進行，不需預先通知。

　　6.盤點前準備工作

　　盤點前各參與盤點人員應對自己須盤商品存放地點、商品規格，批號效期等數據查詢熟練掌握。

　　盤點期間停止開票及收發貨物，系統預留相關信息必須及時處理，保證商品賬目清晰，實物保持靜止狀態。

　　7.盤點工作

　　盤點時由兩人一組，依據分發的盤點表清點實物并登記。

　　盤點人員注意掌握盤點技巧，避免誤盤、漏盤與重復盤。

　　實際盤點時應認真核對數量，清點數量后應將商品整齊擺放。盤點人員必須核對庫存實物與盤點表記錄，按實填寫。

　　8.盤點數據

　　盤點完畢，負責人將所有盤點表回收，對照庫存表領取情況，保證庫存表完整無缺后交由錄入人員錄入電腦系統。

　　錄入員發現差異應交由復盤人員進行復盤。

　　盤點差異應注明原因，區分責任人，無原因視同責任人完全過失。

　　復盤人員將復盤結果交由錄入人員錄入電腦系統。

　　9.盤點報告

　　盤點結束后，倉儲物流部及時與財務部核對差異，核算差異金額。

　　盤點結果以盤點報告形式出具，全面敘述盤點過程以及發現問題、改進辦法。

　　經總經理批準后盤點差異允許調整。

　　10.盤點紀律

　　盤點數據以實際為主，嚴禁弄虛作假、隱藏、涂改，一經發現，嚴肅處理。

　　盤點人員無條件服從組織人指揮，任何擾亂盤點秩序者，嚴肅處理。

　　盤點時間為月底最后一個周六上午，視為工作時間，沒有特殊情況不得請假。

　　11.盤點處理

　　對所保管商品有盜賣、轉換或營私舞弊者，涉及犯罪的`移交公安機關處理，其余則由綜合管理部會同財務部決定處理辦法。

　　對帳務保管不善，遺漏單據、錯誤處理賬務者、帳面不清晰者，給予警告或調離原崗位處理。

　　對于未盡職責導致保管商品損失、被竊或者無原因盤虧者，由責任人承擔原價賠償責任。

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