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最佳人力資源典范企業：高校人才競爭激烈 校園招聘愈顯白熱化
前程無憂近期發布《2010年最佳人力資源典范企業報告》指出，面向2011年大學畢業生的校園招聘將會非常火爆。2010典范企業應屆大學生的招聘計劃每家平均達到435人，特別是IT、電信等知識密集性行業，企業對高校人才的競爭極盡所能。典范企業中類似百度、中興通訊和中廣核集團90%的人才來自校園招聘的企業不在少數。
校園招聘從季節性延展到全年
在采訪中，很多典范企業都不約而同提到，校園招聘不僅僅是HR的工作，企業也不僅僅只在校園招聘季現身校園。這樣一個聲音從第一屆典范企業評選開始，延續至今。職業或是技術講座、校園俱樂部、專業競賽、甚至與學校深入合作開設課程編寫教材……通過貫穿全年的校園活動和學生保持溝通、加深了解，旨在培養學生對企業的情結。典范企業已經充分意識到，校園招聘不該限于招聘季的人才爭奪戰，很多時候他們面對的是學生兼消費者，吸引的是潛在雇員、更是潛在消費者，這樣一種品牌營銷已成為開展校園招聘的另一重要目的。
校園活動包括俱樂部、專業競賽等多種形式
在典范企業看來，設立獎學金、選拔校園大使、企業宣講等早已滿足不了如今視野更廣的學生的“胃口”，現在的高等院校需要更有深度的合作和項目開展，于是校園精英俱樂部、專業競賽等應運而生，尤其在IT行業。比如中興通訊 “程序設計大賽”，公司將其定位于無論參賽學生最終能否獲獎都將從中獲益專家評委擔任導師、學生以團隊形式報名以及評選標準的設置等，整個大賽更注重挖掘學生的思考能力、分析能力和團隊合作，也因此受到學生的歡迎。此外，項目型合作也日漸受到學校的歡迎，典范企業們將其定位于長期合作，滲透至課程設置、項目實踐等，和學校共同培養人才，不僅為完成眼前的招聘，更是長遠的人才儲備。
企業培訓從入職時擴展到實習階段
在很多典范企業看來，實習生就是自己未來的員工，因此典范企業非常注重對這些實習生的管理和培訓配備資深員工擔任導師、提供他們工作所需的培訓、讓他們了解企業文化等，也包括放手讓這些校園人在公司里擔任要職，例如現百度有啊負責人在實習階段就已領導80人的團隊。這些不僅幫助實習生掌握工作上必要的知識和基本的技能，完成他們在實習階段的工作和成長，更是讓實習生提前融入公司的環境，完成從學生到公司人的轉型包括團隊默契的培養、工作習慣的養成等。
企業日漸注重對招聘團隊的培訓和管理
為確保企業招聘到合適的校園人才，很多典范都遵循“誰用人、誰做招聘、誰面試”的原則，將業務團隊經理加入招聘團隊，要求所有經理具備識人、用人能力。因此不少典范企業在管理人員培訓中加入識人、用人的內容，招聘團隊每年還必須接受面試相關培訓，內容包括面試技巧、企業用人原則等;在新人加入公司后，通過其離職率、業績表現等來考核整個招聘流程的質量。此外在典范企業們看來，整個招聘過程也是對外建立雇主形象的方式之一，如何在面試中體現雇主形象、傳達企業文化也被加入招聘團隊的面試培訓中。
80后在企業中漸成主角
80初生人已經進入三十歲，在企業中的貢獻和價值自然而然比重增加。2010年100家典范企業招聘員工中80后占招聘總量的64.9%，80后在100家典范企業中的平均比重在70%左右。
這是典范企業對大學畢業生評價最為正面的一屆評選，包括知識技能、學習和工作意愿。自信、創新精神、實用主義、學習能力、要求反饋和認同……典范企業們在采訪中都這樣評價漸成職場主角的80后員工。面對80后生人和70后、60后的不同，企業都抱以開放的態度，從積極的角度去解讀這些特質，配以為他們度身定做的管理手段，例如從培訓內容到形式的設計都符合年輕人的特點、嘗試用不同的方式給予反饋和認同、讓新生代員工更多地參與到企業的日常管理中等，更大地挖掘80后的潛力，提升他們在企業中的貢獻和價值比重。
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